|
159,000 drop in US payrolls signals deepening
recession
GM to close Ohio plant by year’s end
ܪñK‚è£M™ ªî£Nô£÷˜ â‡E‚¬èJ™ 159,000 i›„C ªð£¼÷£î£ó ñ‰îG¬ô
Ýöñ¬ìõ¬î ܬìò£÷‹ 裆´Aø¶
݇´ ÞÁFJ™
GM îù¶ åU«ò£ ݬô¬ò Íì Þ¼‚Aø¶
By Barry Grey
4 October 2008
Use this version to print
|
Send this link by
email |
Email the
author
ªêŠì‹ð˜ ñ£îˆF™ Mõê£ò‹ Ü™ô£î «õ¬ôèO™ 159,000 ÞöŠ¹ G蛉F¼Šðî£è
ܪñK‚è ªî£NŸ¶¬ø Þô£è£ ªõœOò¡Á ÜP‚¬è ÜOˆF¼‚Aø¶. áFò‹ ªðÁ«õ£˜ â‡E‚¬è îQò£˜
ªð£¼÷£î£óˆF¡ ãø‚°¬øò 嚪õ£¼ ¶¬øJ½‹ ²¼‚般î 臮¼‚Aø¶. «õ¬ôJö‰«î£˜ â‡E‚¬è
è킪贊¹, ªð£¼÷£î£ó G¹í˜èœ èEˆî¬î M쾋 °PŠHìˆî‚è Ü÷M™ «ñ£êñ£ùªî£¼ G¬ô¬ò
裆®J¼Šð«î£´, àôè÷£Mò ñ»¬ìòî£è Þ¼Šð¶‹, ޡ‹ «ñ£êñ¬ìòM¼Šð¶ñ£ù å¼
ªð£¼÷£î£ó ñ‰îG¬ô õL¬ñ ªðÁõ¬î HóFðL‚Aø¶.
ªôyñ¡ Hóî˜v ªêŠì‹ð˜ 15 Ü¡Á Fõ£™ G¬ô ÜPMˆ¶ Üî¬ùò´ˆ¶ èì¡
ꉬîèO™ à¬ì¾ ãŸð´õ º¡ùî£è ïìˆîŠð†ìªî£¼ è킪贊H¡ Ü®Šð¬ìJô£ù Þ‰î Üóꣃè
ÜP‚¬è, Üè¡ø ªð£¼÷£î£óˆF™ ðóõô£A Þ¼‚°‹ ªð£¼÷£î£ó ªï¼‚è®J¡ î£‚èˆ¬î º¿õ¶ñ£è
èí‚A™ ªè£‡´ õóM™¬ô. õ¼‹ õ£óƒèO™ «õ¬ô ÞöŠ¹èœ ޡ‹ ÜFèñ£°‹ â¡Á ðô
ªð£¼÷£î£ó G¹í˜èœ èEˆF¼‚Aø£˜èœ. 2009 ªî£ì‚è õ£‚A™ àˆF«ò£èŠÌ˜õ «õ¬ôòŸ«ø£˜
MAî‹ ï승 6.1 êîiîˆF™ Þ¼‰¶ 7 êîiî‹ Ü™ô¶ Ü‹ ÜFèñ£è ÜFèK‚°‹ â¡Á‹ èEˆ¶œ÷ù˜.
ܪñK‚è£M™ Þó‚èI¡P ªî£ì¼‹ «õ¬ô ÞöŠ¹è÷£ù¬õ - ªêŠì‹ð˜
ñ£î ÜP‚¬è áFò‹ ªðÁ«õ£˜ â‡E‚¬èJ™ å¡ðî£õ¶ ñ£îñ£è ªî£ì˜‰¶ êK¾ G蛉F¼Šð¬î
ðF¾ ªêŒF¼‚Aø¶ - ܪñK‚è£M™ ºîL™ «î£¡P Ýù£™ ªð¼Aò º¬øJ™ àôªèƒ°‹ îù¶
ÜF˜¾è¬÷ «î£ŸÁMˆ¶‚ ªè£‡®¼‚°‹ ºîô£Oˆ¶õ ܬñŠH¡ å¼ Ü¬ñŠ¹gFò£ù ªï¼‚è®J¡
ܬìò£÷ñ£°‹. ä«ó£ŠHò ñ‡ìô èÀ‹ ÞŠ«ð£¶ ñ‰îG¬ôJ™ Þ¼‚A¡øù. «õ¬ô ÞöŠ¹èœ
°PŠð£è GFˆ ¶¬øJ½‹ õ£èùˆ ¶¬øJ½‹ Ü«ïè ªðKò ªî£N™¶¬ø èO™ ÜFèK‚Aø¶.
Þ‰î õ£óˆF™ ñ†´‹, ²Mv ®¡ IèŠ ªð¼‹ õƒAò£ù
UBS ޡ‹
2,000 «õ¬ôè¬÷ ªõ†ìŠ «ð£õî£è ÜPMˆ¶œ÷¶. Þ¶ ܉î õƒAJ¡ ºîh†´ HK¾ áNò˜ â‡E‚¬èJ™
ޡ‹ ðˆ¶ êîiîñ£°‹. èì‰î õ¼ì‹ 43 H™Lò¡ ì£ô˜è¬÷ F¼‹ðªðø º®ò£î èì¡ âù ÜPMˆî
Þ‰î GÁõù‹ º¡ùî£è îù¶ ºîh†´ õƒAJ™ 4,000 «õ¬ô ªõ†´è¬÷ ÜPMˆF¼‰î¶.
ªôyñ¡ Hóî˜v õƒAJ¡ ä«ó£Šð£M¡ G˜íJ‚èŠð†ì ªê½ˆ¶ñF¬ò ªðÁ‹
ºîh†´ HK¾ îù¶ ªêò™ð£´è¬÷ GÁˆîŠ «ð£õî£è¾‹ 750 áNò˜èœ «õ¬ô ªõ†´ ãŸð´‹ â¡Á‹
ÜPMˆî¶.
ܪñK‚è£, ä«ó£Šð£ ñŸÁ‹ üŠð£¡ àœO†ì àôA¡ º¡«ùPò
ªð£¼÷£î£ó èª÷ƒA½‹ àŸðˆFò£÷˜èœ îƒèœ àŸðˆF¬ò‚ °¬øˆ¶ õ¼õî£è êeðˆFò
è킪贊¹èœ 裆®J¼‚A¡øù. Þ‰î êK¾ õ£èùˆ ¶¬øJ™ °PŠð£è è´¬ñò£è AJ¼‚Aø¶.
Þ‰î õ£óˆF™, îù¶ ä«ó£ŠHò HKM¡ ܽõôè áNò˜èO™ 20 êîi‚°‹
ÜFèñ£è ªõO«òŸø Þ¼Šðî£è «õ£™«õ£ ®ó‚v ÜPMˆî¶. Þîù£™ ªð™Tò‹ ñŸÁ‹ viìQ™ Þî¡
Í¡Á ݬôèO™ Þ¼‚°‹ ²ñ£˜ 1,400 áNò˜èœ «õ¬ô ÞöŠð£˜èœ. ç«ð£˜† GÁõùˆF¬ìòî£ù
ªõ£™«õ£ 裘v, ªê¡ø ñ£î‹ 2,000 «õ¬ô ªõ†´èÀ‚è£ù F†ìƒè¬÷ ¶KîŠð´ˆFò«î£´ Ü´ˆî
õ¼ì‹ ޡ‹ 900 «õ¬ôè¬÷ ªõ†ì «õ‡®J¼‚°‹ â¡Á ªîKMˆî¶. ªõ£™«õ£ GÁõùˆ¶‚° ꊬ÷
ªêŒ»‹ õ£èù àFKð£èƒèœ ݬôèÀ‹ î£ƒèœ áNò˜èœ â‡E‚¬è¬ò °¬ø‚èŠ «ð£õî£è ªîKMˆ¶œ÷ù.
ç«ð£˜† ñŸÁ‹ «õ£™‚v«õè¡ Þó‡´ GÁõùƒèÀ«ñ ªð™TòˆF™ Þ¼‚°‹
îƒè÷¶ 裘 ݬôèO™ ªî£Nô£÷˜èO¡ â‡E‚¬è¬ò‚ °¬øˆ¶œ÷ù.
ܪñK‚è£M™, åU«ò£, «ñ£¬óQ™ Þ¼‚°‹ îù¶ M¬÷ò£†´ ðò¡ð£†´
õ£èù îò£KŠ¹ ݬô¬ò Þ‰î ݇´ ÞÁFJ™ Íì Þ¼Šðî£è ªüùó™ «ñ£†ì£˜v ªõœOò¡Á
ÜPMˆî¶. 1,200 ªî£Nô£÷˜èœ «õ¬ô Þö‚è Þ¼‚Aø£˜èœ, Þõ˜èO™ Ü«ïè‹ «ð˜ ñEˆFò£ô
gFò£è «õ¬ô ªêŒðõ˜èœ.
«è£¬ìJ™ ãŸð†ì õ£èù MŸð¬ù êKõ£ù¶, èì¡ ê‰¬î vî‹Hˆ¶
¸è˜«õ£˜ ¹Fò 裘è¬÷ õ£ƒ°õ èì¡ ªðÁõ¶ è®ùñ£A M†ì Å›G¬ôJ™, ޡ‹
ÜFèŠð†®¼‚Aø¶. ªêŠì‹ð˜ ñ£îˆF™ õ£èù MŸð¬ù ä«ó£Šð£ ñŸÁ‹ ܪñK‚è£ Þ󇮽«ñ Üîô
ð£î£÷ˆFŸ° ªê¡P¼‚Aø¶. MŸð¬ù vªðJQ™ 32 êîi, Þˆî£LJ™ 6 êîi, «ü˜ñQJ™ 2
êîi êK¾ 臮¼‚Aø¶.
HK†ìQ™ õ£èù GÁõùƒèœ àŸðˆF¬ò‚ °¬ø‚A¡øù. îƒèO¡ Cô
ݬôèO™ õ£óˆ¶‚° Í¡Á- ñŸÁ‹ ° -  «õ¬ô õ£óƒè¬÷ ÜPºèŠð´ˆF»œ÷ù. ç«ð£˜†
GÁõù‹ ä«ó£Šð£ ⃰‹ îù¶ àŸðˆF¬ò ñ†´Šð´ˆîˆ ªî£ìƒA»œ÷¶.
ܪñK‚è£M™, ªêŠì‹ð˜ ñ£îˆFŸè£ù MŸð¬ù Ü÷¾èœ ä«ó£Šð£M™
Þ¼‰î¬î M쾋 «ñ£êñ£è Þ¼‰î¶. Þ¶ üŠð£¡ ñŸÁ‹ ܪñK‚è£ õ£èù àŸðˆFò£÷˜è¬÷
è´¬ñò£è ð£Fˆî¶. ªê¡ø ݇´ì¡ åŠH´‹ «ð£¶, è£˜èœ ñŸÁ‹ Þô° óè õ£èùƒèO¡
冴ªñ£ˆî MŸð¬ù ªê¡ø ñ£îˆF™ 27 êîiî‹ êK¾Ÿø¶.
ܪñK‚è£M¡ ºŠªð¼‹ GÁõùƒèO¬ì«òò£ù I芪ðKò êK¾ ç«ð£˜†
GÁõùˆF™ «î£¡Pò¶. Þ‰GÁõù‹ 34 êîiî MŸð¬ù i›„C¬ò è‡ì¶. A¬øvô˜ MŸð¬ù 33
êîiî‹ êK¾ è‡ì¶ ñŸÁ‹ ªüùó™ «ñ£†ì˜v( GM)
16 êîiî i›„C¬ò ÜPMˆî¶.
üŠð£Qò àŸðˆFò£÷˜èO¬ì«ò, «ì£«ò£†ì£ MŸð¬ù ܪñK‚è£M™ 32
êîiî‹ êK¾Ÿø¶. Gvú£¡ «ñ£†ì£˜v 37 êîiî êK¬õ‚ è‡ì¶. ªý£‡ì£ 24 êîiî MŸð¬ù
i›„C¬ò ê‰Fˆî¶.
ªð¼‹ ܪñK‚è C™ô¬ø MŸð¬ùò£÷˜èœ õ˜ˆî般î M†´ å¶ƒè ªî£ìƒA»œ÷ù˜.
Þ‰î «ð£‚° ¶KîŠð´‹ â¡Á G¹í˜èœ âF˜ð£˜‚Aø£˜èœ.
ܪñK‚è ªî£NŸ¶¬ø Þô£è£M¡ «õ¬ôòŸ«ø£˜ ÜP‚¬è, 䉶 õ¼ìˆFŸ°‹
ÜFèñ£ùªî£¼ è£ôˆF™ ñ£î áFò‹ ªðÁ«õ£˜ â‡E‚¬èJ™ IèŠ ªðKò i›„C¬ò è‡ì¶. Þ¶ Þ‰î
݇®¡ ªñ£ˆî «õ¬ô Þö‰«î£˜ â‡E‚¬è¬ò 760,000 Ýè àò˜ˆFJ¼‚Aø¶. áFò‹ ªðÁ«õ£˜
â‡E‚¬èJ™ ²¼‚è‹ ªð£¼÷£î£ó‹ º¿õ¶‹ Ü«ïè ð°FJ™ ðóMJ¼‚Aø¶.
àŸðˆF ¶¬øJ™ 51,000 «õ¬ô ÞöŠ¹èœ G蛉F¼‚A¡øù.
膴ñ£ùˆ¶¬øJ™ 35,000 «õ¬ô ÞöŠ¹èœ G蛉F¼‚A¡øù. C™ô¬ø MŸð¬ù ¶¬øJ™ 40,000
ªî£Nô£÷˜èœ «õ¬ô Þö‰F¼‚A¡øù˜. ªð£¿¶«ð£‚° ñŸÁ‹ «ý£†ì™ ¶¬øJ™ 17,000 «õ¬ôèœ
ªõ†ìŠð†®¼‚A¡øù. ªî£N™G¹íˆ¶õ «ê¬õèœ ñŸÁ‹ õ˜ˆîè «ê¬õèœ îƒè÷¶ áFò‹ ªðÁ«õ£˜
â‡E‚¬èJ™ 27,000 °¬øˆF¼‚A¡øù.
Þ¶õ¬ó ªð£¼œ àŸðˆF ¶¬øè¬÷ M쾋 °¬øõ£ù êK¾è¬÷«ò ê‰Fˆ¶
õ‰î «ê¬õ ¶¬ø»‹ ªêŠì‹ðK™ 82,000 «õ¬ô ÞöŠ¹è¬÷ ê‰FˆF¼‚Aø¶. Þ¶ 䉶 ݇´èÀ‚°‹
ÜFèñ£ù è£ôˆF™ I芪ðKò êKõ£°‹.
ܪñK‚è£M™ àŸðˆF ¶¬øJ™ «õ¬ô õ£ŒŠ¹ å¼ õ¼ìˆFŸ° º¡¹ Þ¼‰î
G¬ô¬ò Mì 442,000 i›„C»Ÿø G¬ôJ™ Þ¼‚Aø¶. ÞF™ õ£èùˆ ¶¬ø 140,000 «õ¬ôè¬÷ Þö‰F¼‚Aø¶.
àˆF«ò£è̘õ «õ¬ôõ£ŒŠH¡¬ñ MAîñ£ù¶ 6.1 êîiîñ£èˆ ªî£ì˜Aø¶,
â¡ø£½‹ Þ‰î èí‚W´ ªð¼ñ÷M™ à‡¬ñò£ù «õ¬ôJ¡¬ñ G¬ôJ¬ù ñFŠ¹‚ °¬øˆ«î 裆´õî£è
Þ¼‚Aø¶, ãªù¡ø£™ «õ¬ô «î´õ¬î GÁˆF M†ì «õ¬ôJö‰î ªî£Nô£÷˜è¬÷«ò£ Ü™ô¶ º¿-«ïó
«õ¬ô A†ì£î ð°F «ïó «õ¬ô 𣘂°‹ ªî£Nô£÷˜è¬÷«ò£ Þ‰î èí‚W´ 輈F™
ªè£œ÷M™¬ô.
º¿ «ïó «õ¬ô A¬ì‚è£îô£ Ü™ô¶ êK¾Ÿø õ˜ˆîè Å›G¬ôè÷£™
«õ¬ô «ïó‹ °¬ø‰¶ M†®¼‰î è£óíˆFù£«ô£ ð°F «ïóñ£è ðE¹K«õ£˜ â‡E‚¬è 337,000 Þ™
Þ¼‰¶ 6.1 I™Lòù£è àò˜‰F¼‚Aø¶.
ªî£NŸ¶¬ø Þô£è£M¡ ÜP‚¬èJ™ «ê˜‚èŠð†´œ÷, «õ¬ôõ£ŒŠH¡¬ñJ¡
¶™Lò Ü÷i†¬ì 裆´‹ å¼ °Pf´ î°F‚° °¬øõ£ù ðEJ™ ðE¹K»‹ ªî£Nô£÷˜ MAîñ£°‹. Þ¶
10.7 êîiîˆF™ Þ¼‰¶ 11 êîiîñ£è àò˜‰¶œ÷¶. Þ¶ ãŠó™ 1994 è£ôˆF™ Þ¼‰¶ Iè àò˜‰î
Ü÷õ£°‹.
i›„Cò¬ì»‹ ªî£NŸ ꉬî ñŸÁ‹ ÜFèKˆ¶õ¼‹ ªð£¼÷£î£ó ¶òó‹
ÞõŸP¡ ñŸÁªñ£¼ °Pfì£è, êó£êK «õ¬ô õ£ó ñE «ïó‹ 0.1 õ£ó‹ êK‰¶ 33.6 ‚° i›„C
臮¼‚Aø¶. êó£êK ñE«ï󈶂è£ù ê‹ð÷ˆF™ ªõÁñ«ù 3-ªê¡† àò˜¾, ñŸÁ‹ °¬ø‰î «õ¬ô
õ£ó‹ Þó‡´‹ å¡Á «ê˜‰F¼‚A¡øù. Þî¡ ªð£¼œ êó£êKò£ù õ£ó£‰Fó áFò‹ 81 ªê¡´èœ
°¬ø‰¶ 610 ì£ô˜èœ â¡ø£A Þ¼‚Aø¶.
݇èO™ «õ¬ôõ£ŒŠH™ô£«î£˜ MAî‹ 0.5 êîiî‹ àò˜‰¶ 6.1 êîiîñ£A
Þ¼‚Aø¶. èÁŠðKùˆ«î£K™ Þ‰î MAî‹ 1.6 êîiî‹ àò˜‰¶ 11.9 êîiîñ£A Þ¼‚Aø¶. Þ¶
HŠóõK 1994 è£ôˆF™ Þ¼‰¶ Iè àòKò Ü÷õ£°‹. àò˜ G¬ôŠðœO ð†ìƒèÀìù£ù ªî£Nô£÷˜èO¬ì«ò
«õ¬ôõ£ŒŠH¡¬ñ MAî‹ 9.6 êîiîˆF™ Þ¼‚Aø¶.
"ܪñK‚è ªð£¼÷£î£ó‹ ²¼ƒ°Aø¶. Þ¶ «ð£™ ޡ‹ ðô ðòƒèó ÜP‚¬èèœ
õó‚ ô‹" â¡Aø£˜ High Frequency
Economics Þ™ î¬ô¬ñ ܪñK‚è ªð£¼÷£î£ó G¹íó£è
Þ¼‚°‹ Þò¡ ªûð˜†ú¡.
Þ‰î ÜP°P ÝŒ¬õ Þ‰î õ£ó‹ ªõOò£ù Hø ªð£¼÷£î£ó îó¾èœ
àÁFŠð´ˆ¶A¡øù. ܪñK‚è àŸðˆF ݬôèÀ‚è£ù MG«ò£è ܬöŠð£¬íèœ Ýèv† ñ£îˆF™ 4
êîiî‹ êK‰î¶. Þ¶ ªð£¼÷£î£ó G¹í˜èœ 輈ªî£¼Iˆ¶ èEŠ¹ ªêŒF¼‰î 2.5 êîiî êK¾
ñFŠd†¬ì Mì I辋 ÜFèñ£ù å¡ø£è Þ¼‚Aø¶.
ܪñK‚è àŸðˆFò£÷˜èO¬ì«ò  ïìˆFò è킪贊¹ å¡Á, Üõ˜èO¡
àŸðˆF M¬÷ªð£¼œ Ü÷¾ Ü‚«ì£ð˜ 2001 è£ôˆFŸ° H¡ù˜ îù¶ Ièˆ ¶Kî «õè i›„C¬ò
ê‰Fˆ¶ õ¼õ¬î ²†®‚ 裆®J¼‚Aø¶ â¡Á The
Institute for Supply Management ªîKMˆî¶.
«õ¬ô Þ™ô£«î£¼‚è£ù ïôÂîMèœ «è£K ¹Fî£è ñ M‡íŠð‹
ªêŒF¼‚°‹ ܪñK‚è ªî£Nô£÷˜èO¡ â‡E‚¬è ªê¡ø õ£óˆF™ ܬó-I™Lò¡ «è£†¬ì
ªï¼ƒAJ¼‚Aø¶. 㿠݇´ è£ô ê£î¬ù Ü÷¾èO¡ ªî£ì˜„CJ™ ¹Fòî£ùî£è.
ÝÁ ݇´èO™ IèŠ ªð¼‹ «õ¬ô ªõ†´è¬÷ ê‰FˆF¼‚°‹ å¼
«è£¬ìò£è, ܪñK‚è ªî£NŸê£¬ôè÷£™ ÜPM‚èŠð†®¼‚°‹ «õ¬ô ÞöŠ¹èœ å¼ õ¼ìˆFŸ°
º‰¬îò è£ôˆF™ Þ¼‰¶ ²ñ£˜ 12 êîiî‹ î£M Þ¼Šðî£è Þ‰î ñ£î Ýó‹ðˆF™ «õ¬ô Üñ˜ˆ¶‹
Ý«ô£ê¬ù «ê¬õ GÁõùñ£ù Challenger,
Gray & Christmas îèõ™ ªîKMˆ¶œ÷¶.
îƒè÷¶ ªî£Nô£÷˜ â‡E‚¬èJ™ 88,700 ªî£Nô£÷˜è¬÷ Ýèv®™
°¬ø‚è Þ¼ŠðîŸè£ù F†ìƒè¬÷ ªî£NŸê£¬ôèœ ÜPMˆîù. «ñ ºî™ Ýèv† õ¬óò£ù «è£¬ì
è£ôˆF™, «õ¬ô ÞöŠ¹èœ 377,000 Ýù¶. Þ¶ 2007 «è£¬ì è£ôˆFò 249,000 â¡Aø
â‡E‚¬èJ™ Þ¼‰¶ Þƒ° àò˜‰¶œ÷¶. Þ¶ 2008 Þ™ ÜPM‚èŠð†ì ªõ†´èO¡ â‡E‚¬è¬ò
668,000 ‚° àò˜ˆF»œ÷¶. Þ¶ 2007 ‹ ݇®¡ ºî™ ↴ ñ£îƒèO™ Þ¼‰î 516,000 â¡Aø
â‡E‚¬èJ™ Þ¼‰¶ 29 êîiî‹ ÜFèñ£°‹.
i†´‚ èì¡ ¶¬ø ñŸÁ‹ Hø èì¡ °INèO¡ ªõ®ŠHù£™ à¼õ£Aò è졪裴‚躮ò£î
«è´M¬÷M‚°‹ ²öŸC, ÜFèK‚°‹ «õ¬ô ÞöŠ¹èœ, i›„C»Á‹ ¸è˜«õ£˜ ªêôiù‹ ñŸÁ‹ GF
ªï¼‚è® «ñ£êºø™ ÝAò¬õ ªî£ì˜‰¶ Ýöñ¬ìA¡øù. èì¡ ªï¼‚è®ò£ù¶ ªðKò GÁõùƒè¬÷
ªî£ì˜‰¶ ðôiùŠð´ˆ¶‹ â¡ðîŸè£ù ðô ÜP°Pèœ Þ¼‚A¡øù.
ðô îQò£˜ ܉Fò ºîh†´ GÁõùƒèœ( hedge
funds)ªý†x GFèœ ªôyªñ¡ Hóî˜v ñŸÁ‹ Hø
«î£™M»Ÿø GÁõùƒèO™ ºîh´ ªêŒî ð£FŠ¹ŸÁ ªð¼°‹ â‡E‚¬èJ™ ð투î F¼‹ðŠ ªðÁ‹
«è£K‚¬èè¬÷ âF˜ªè£œA¡øù. Þ¬õ îƒè÷¶ õ£®‚¬èò£÷˜èÀ‚° Üõ˜èœ ð투î F¼‹ð ªðø
º®ò£¶ â¡Á ªê£™½‹ G¬ôJ™ Þ¼‚A¡øù.
ÞŠ«ð£¶ èì¡ G½¬õ C‚èL™ Þ¼‚°‹
Fannie Mae, Freddie Mac, Lehman Brothers
ñŸÁ‹ Washington Mutual
ÝAòõŸÁìù£ù åŠð‰îƒèO™ G½¬õJ™ Þ¼‚°‹ H™Lò¡èí‚è£ù ì£ô˜èœ Þ‰î ñ£îˆF™ b˜‚èŠðì
Þ¼‚A¡øù. ÞF™ Ü«ïèñ£è ªð¼‹ GF GÁõùƒèÀ‚° H™Lò¡èí‚è£ù ªî£¬è Ã´î™ ÞöŠð£è
«ïó‚ ô‹.
ªðKò õƒAèO¡ èì¡-F¼ŠHòO‚°‹ Fø¡ eî£ù ï‹H‚¬è
ªð£P‰¶œ÷î£ù¶ õ˜ˆîè è£Aî‹ â¡Á ªê£™ôŠð´A¡ø, ðô GÁõùƒèœ ÜõŸP¡ Ü¡ø£ì
ªêò™ð£´èÀ‚° GFò£îó¾ ÜO‚°‹ °ÁAò è£ô èì‚è£ù ꉬîJ™ ãø‚°¬øò å¼ à¬ø¾‚° Þ†´„
ªê¡Áœ÷¶. ܪñK‚è£M™ õ˜ˆîè è£AîˆFŸè£ù ê‰¬î ªê¡ø «è£¬ìJ™ 2.2 ®K™Lò¡
ì£ô˜è÷£è Þ¼‰î¶ Þ¡Á 1.6 ®K™Lò¡ ì£ô˜èÀ‚° i›‰F¼‚Aø¶.
èì¡ õŸPŠ «ð£»œ÷î£ù¶ CÁ ñŸÁ‹ ªð¼ GÁõùƒèœ, ñ£Gô ñŸÁ‹
àœÙ˜ Üóꣃèƒèœ, è™ÖKèœ ñŸÁ‹ Hø è™M GÁõùƒèœ ܬùˆ¬î»‹ å¼ F¯˜ ªï¼‚讂°œ
îœOJ¼‚A¡ø¶. áNò˜ ê‹ð÷‹, è†ìí ªê½ˆîƒèœ ñŸÁ‹ ܈Fò£õCò ªð£¼†è¬÷ õ£ƒ°õ¶ ÞõŸÁ‚è£ù
ðí‹ Þ™ô£ñ™ ܬõ F‡ì£´A¡øù. ªêò™ð£†´ Fø¡ ꉫîèˆFŸAìñ£A Þ¼‚°‹ å¼ ªð¼GÁõù‹ ªüùó™
âªô‚†K‚. Þ¶ îù¶ ªð£¶ ðƒ°èO™ 12 H™Lò¡ ì£ô˜è¬÷ MŸðî¡ Íô‹ Íôîùˆ¬î àò˜ˆ¶õ
å¼ Üõêó è£ô F†ì‹ 塬ø Þ‰î õ£óˆF™ ÜPMˆî¶. «è£¯võó ºîh†ì£÷ó£ù õ£ó¡ ðªð†
ꉬî ï‹H‚¬è¬ò e†ªì´‚°‹ å¼ ºòŸCò£è¾‹, ªüùó™ âªô‚†K‚ ðƒ°èO™ جñò£ù i›„C¬ò
êK‚膴õîŸè£è¾‹ M¼ŠðˆFŸ°è‰î ðƒ°è¬÷ ªè£œºî™ ªêŒõ¶ Íô‹ ªüùó™ âªô‚†K‚ GÁõùˆFŸ°œ
3 H™Lò¡ ì£ô˜ Íôîùˆ¬î ªê½ˆî 効‚ ªè£‡®¼‚Aø£˜.
«õ£™ v†g† «ü˜ù™ Þšõ£Á â¿Fò¶: "à‡¬ñJ™ Þ‰î õ£óˆF™,
ܪñK‚è£M¡ I辋 vFóñ£ù GÁõùƒèO™ å¡Á âù c‡ì è£ôñ£è «ð£ŸøŠð†´ õ¼‹ ªüùó™
âªô‚†K‚ GÁõù‹, C‚èô£ù Gð‰î¬ùèO¡ «ðK™ H™Lò¡èí‚è£ù ì£ô˜è¬÷ Íôîùñ£èˆ Fó†ì
îœ÷Šð†ì¶. Þ å¼ è£óí‹ GE
Þ¡ °ÁAò è£ô 裘ð«ó† èì¡ ºîh†ì£÷˜èœ ÜFèKˆ¶ õ¼‹ Üî¡ èì¡ ªêô¾èœ °Pˆ¶ ÜF¼ŠF»ŸP¼‰îù˜.
¹îù¡Á è™M GÁõùƒèÀ‚° «ê¬õòO‚°‹ å¼ ðí GFòñ£ù¶ ðí‹ â´Šð¬î GÁˆF ¬õˆî¶. Þîù£™
1,000 ‚°‹ ÜFèñ£ù ðœOèÀ‹ è™ÖKèÀ‹ ÝCKò˜èÀ‚° ê‹ð÷‹ ÜO‚辋 ªêô¾è¬÷ êK‚è†ì¾‹
îƒèOì‹ ðí‹ Þ¼Šð¬î àÁF ªêŒõ¶ °öŠðñ¬ì‰¶ M†ì¶.
Mò£öù¡Á èL«ð£˜Qò£ èõ˜ùó£ù ݘù£™† ²õ˜v«ïè˜ è¼×ô ªêòô£÷˜
ªý¡P «ð£™ê‚° å¼ è®î‹ ÜŠHù£˜. ÜF™ ܪñK‚è£M¡ IèŠ ªðKò ñ£Gôñ£ù èL«ð£˜Qò£
ªðìó™ ÜóꣃèˆFì‹ Þ¼‰¶ 7 H™Lò¡ ì£ô˜ Üõêó èìÂîM¬ò‚ «è£ó îœ÷Šðìô£‹ â¡Á â„êKˆ¶œ÷£˜.
ï£ì£Àñ¡øˆF™ åŠ¹î™ ªðøŠð†´, ªõœOò¡Á üù£FðF ¹wû£™
¬èªò¿ˆFìŠð†´ ê†ìñ£A ܪñK‚è Üóꣃèˆî£™ «õ£™ v†g†´‚° ÜO‚èŠð†´ Þ¼‚°‹ 700 H™Lò¡
ì£ô˜èÀ‚°‹ ÜFèñ£ùªî£¼ ªî£¬èò£ù¶ GF ªï¼‚讬ò b˜ˆ¶ M´‹ â¡«ø£ Ü™ô¶ å¼ c‡ì
ªï®ò ¾ G¬ô¬ò îM˜ˆ¶ M´‹ â¡«ø£ GF ꉬîJ™ ï‹H‚¬è ⶾ‹ Þ¼‚èM™¬ô. Þ‰î e†¹
ïìõ®‚¬è‚° HóFGFèœ ê¬ð åŠ¹î™ ÜO‚°‹ º¡ùî£è à‡¬ñJ™
Dow Jones Industrial Average
200 ¹œOèÀ‚°‹ ÜFèñ£ù àò˜¾ì¡ Þ¼‰î¶. Ýù£™ Üî¡Hø° ªî£ì˜‰¶ êK‰¶ º®M™ 157 ¹œOèœ
i›„C»ŸÁ º®¾Ÿø¶. |
