Beijing's WTO concessions signal a new stage in China's capitalist restructuring

World Socialist Web Site www.wsws.org

WSWS: ªêŒFèœ & ÝŒ¾èœ

Beijing's WTO concessions signal a new stage in China's capitalist restructuring

àôè õ˜ˆîè Ü¬ñŠ¹ìù£ù ªðŒTƒA¡àì¡ð£´ Yù£M¡ ºîô£Oˆ¶õ ñÁYó¬ñŠH¡¹Fò è†ìˆ¬î â´ˆ¶‚è£†´A¡ø¶.

By James Conachy
28 June 2000

ªêŒFèO™ Iè°¬øõ£è Þì‹ªðŸø,àôè õ˜ˆîè Ü¬ñŠ¹ì¡ Þ¬í‰¶ªè£œõîŸè£ù Yù£M¡ Ü‡¬ñòàì¡ð£ì£ù¶ àôA«ô Ýè‚Ã®òêùˆªî£¬è¬ò ªè£‡ì ï£†®¡ªð£¼÷£î£ó, ÜóCò™, êÍè õ£›‚¬èJ™ð£óÉóñ£ù M¬÷¾è¬÷ ªè£‡®¼‚°‹.ðˆ¶õ¼ì è£ôˆFŸ°œ ï£´èì‰îGÁõùƒèÀ‹, õƒAèÀ‹ GÁõùƒèO¡å¡P¬í¾è÷£½‹ Ü™ô¶ Ã†´ ºòŸCèœÍôº‹ àœÙ˜ ªð£¼÷£î£óˆF¡e¶ ÝF‚è‹ ªê½ˆ¶ªñù Yù ÝŒõ£÷˜èœºŸÃ†®«ò ÃÁA¡øù˜.

èì‰î20 õ¼ìƒè÷£è ªðŒTƒ Üó² ãŸÁñF«ï£‚°¬ìò M«êì õ˜ˆîè õ¬ôòƒèO™ªõOï£†´ «ïó® ºîh†®¬ù á‚°Mˆ¶õ¼A¡ø¶. ªðŒTƒ Üó² Yù£M¡ «îCòê‰¬î¬ò ï£´èì‰î GÁõùƒèœÜµ°õ¬î ÜFè£óˆ¶õˆî†´ è†´Šð´ˆ¶õîŸè£è C‚èô£è å¿ƒ°º¬øè¬÷»‹õKè¬÷»‹ Hó«ò£Aˆ¶ õ‰î¶. M«êìõ˜ˆîè õ¬ôòƒèO™ ªð¼‹ð£ô£ù¬õÜóê£ƒè GÁõùƒèO¡ îQàK¬ñò£èÞ¼‰îù. îŸ«ð£¶ ÞõŸÁœ ªð¼‹ð£¡¬ñò£ùõŸP™ å¼ ð°F îQŠð†ì ðƒ°¬ì¬ñò£÷˜èO¡ ªê£ˆî£è¾‹, I°F ÜFèKˆ¶õ¼‹îQò£˜ õ˜ˆîè˜èO¡ ¬èèO½‹ ñ£P»œ÷¶.

ÜªñK‚è£¾ì¡ ÞÁè¢èñ£è à¼õ£‚èŠð†´œ÷ àôèõ˜ˆîè Ü¬ñŠ¹ àì¡ð£´Þ‰G¬ô¬ò å¼º®MŸ‚° ªè£‡´õ¼A¡ø¶.2005‹ Ý‡ì÷M™ Yù£M¡ «îCò ªð£¼÷£î£óˆFÂœ ªõOï£†´ GÁõùƒèœ àŸðˆFªêŒò¾‹, MŸð¬ù ªêŒò¾‹ Þ¼‰îå¼ªî£¬è è†´Šð£´èœ Þ™ô£¶«ð£A¡ø¶. ÞîÛì£è ï£´èì‰îGÁõùƒèœ îñ¶ ªê£‰î MG«ò£è,MŸð¬ù G¬ôòƒèœ, ê‰¬îŠð´ˆî™,õ£®‚¬èò£÷˜èÀ‚° Ýîóõ£ùðó£ñK‚°‹ õ¬ôŠ H¡ù™ «ð£¡øõŸ¬ø²ò£bùñ£è à¼õ£‚èº®»‹.

2001-2006 õ¬ó Yù£ îù¶ õK¬ò êó£êK24.6% Þ¼‰¶ 9.4%Ýè °¬ø‚è¾œ÷¶. èíù¤èœ,àò˜ ªî£NŸ¸†ð ªð£¼†èœ eî£ùõKèœ ºŸÁº¿î£è Þ™ô£¶ «ð£A¡ø¶.Yù£MÂœ Þø‚°ñF ð£Kò÷M™ ÜFèK‚°‹âù âF˜ð£˜‚èŠð´A¡ø¶. Yù£M¡àò˜ð£¶è£Šð£ù õƒAèœ, è£Š¹ÁFGÁõùƒèœ, ðƒ° Þô£ð ê‰¬îèœFø‰¶MìŠðì«ð£A¡ø¶. 5õ¼ìƒèÀœÌ«è£÷ ï£íò Ü¬ñŠ¹èœ Yù£M¡àœÙ˜ õƒAèÀ‚° àœ÷ àK¬ñè¬÷ªè£‡®¼Šð¶ì¡, ê‰¬î¬ò å¼î¬ì»I¡P ÜµèÃ®òî£è Þ¼‚°‹.

ªðŒTƒÜó² ÜóCò™ Ýîó¾õöƒAò Yù£M¡1000 ð£Kò ðƒ°Mò£ð£ó Ã†´ˆî£ðùƒè¬÷ °¬ø‚è¾œ÷¶. ÞõŸÁœ ðô GÎ«ò£˜‚A½‹ ªè£ƒªè£ƒA½‹ ðƒ°ê‰¬îèO™ß´ðì îò£KŠ¹ê¢ ªêŒA¡øù. ÞõŸP™Üó² àK¬ñ êó£êK 62% ô¢ Þ¼‰¶ 51%Ýè«õ£ Ü™ô¶ Cô«õ¬÷èO™ «ñ½‹°¬øõ£è i›„Cò¬ìA¡ø¶. îŸ«ð£¶ð°F-îQò£˜ñòñ£‚èŠð†ì Yù ªóLªè£‹Ã†´ˆî£ðù‹ 50% ªõOò£˜ àì¬ñ‚°Fø‰¶MìŠðì¾œ÷¶.

ð£Kò Ì«è£÷GÁõùƒè÷£ù Motorola, Siemans, AT&T,MCI ÝAò¬õªóLªè£‹ GÁõùƒèO¡ Ã´îô£ùðƒ°èœ e¶ Ü‚è¬ø ªè£‡´œ÷ù.Yù Mñ£ù «ê¬õèœ ªõOï£†´ GÁõùƒèO¡º‚Aò Þô‚è£A»œ÷¶. Rupert Murdoch Þ¡ ªêŒF GÁõù‹ Yùî¢ ªî£¬ô‚è£†CJ™Ã®ò ðƒªè´‚è ºò™A¡ø¶. ñê°â‡ªíŒ ¬èˆªî£NL™ ê˜õ«îêgFò£èÞó‡ì£‹ G¬ôJ™ àœ÷ Yù «îCò ªðŸ«ø£Lò Ã†´ˆî£ðùˆî£ðùñ£ù PetroChina M¡ 20% ðƒA¬ù Ü‡¬ñJ™ BP Amoco â´ˆ¶œ÷¶. Þ‰î õ¼ì‹ «õ£™vg† ðƒ°ê¢ê‰¬îJ™ Yù£M¡ â‡ªíŒGÁõùñ£ù Sinopec Þ¬í‰î H¡ù˜ Shell GÁõù‹ Þîù¶ º‚Aò ðƒè£÷ù£èà¼õ£°õî£è âF˜ð£˜‚èð´A¡ø¶.ãŸèù«õ 80 ªõOï£†´ õƒAèÀ‹ðƒ°ô£ð GÁõùƒèÀ‹ Yù£M™ ñ†´Šð´ˆîŠð†ì Ü÷M™ Þòƒ°A¡øù.

õ÷‹I°‰î 500 ð£Kò ï£´èì‰î GÁõùƒèœc‡ì è£ôˆFŸ‚° º¡ù«ó Yù£M™Þòƒè Ýó‹Hˆ¶M†ìù. ðô¶¬øèO™Yù-ðƒè£OèÀìù£ù Ã†´ GÁõùƒèÙì£èîñ¶ G¬ô¬ò vFóŠð´ˆF‚ªè£‡ìù.ÞŠð®ò£ù å¿ƒ°èœ Íô‹ ï£´èì‰îGÁõùƒèœ ãŸèù«õ vî£H‚èŠð†ìªî£NŸê£¬ôèœ, A¬÷èœ, MG«ò£èõêF, ªî£Nô£÷˜èœ «ð£¡øõŸÁì¡ªðŒTƒ ÜóC¡ ð£¶è£Š¬ð»‹ ªðŸÁ‚ªè£œA¡øù. ãŸèù«õ õKèœ °¬ø‚èŠð†´œ÷¶. Þ‰GÁõùƒèœ ê‰¬îJ¡ ÝF‚èˆ¬îÝ‚AóIˆ¶œ÷¶ì¡ Fø¬ñ °¬ø‰îYù àŸðˆFò£÷¬ó ê‰¬î¬ò M†´ÜèŸP»œ÷ù˜.

«ñ£†ì£˜ õ£èùªî£NŸ¶¬ø å˜ º‚Aò àî£óíñ£°‹. Volkswagen Þ¡ Ã†´GÁõù‹ ãŸèù«õYù£M¡ 50% «ñ£†ì£˜õ£èù ¸è˜¾ê¢ê‰¬î¬ò ªè£‡®¼Šð¶ì¡, «ð£†®¬òÞ™ô£ñ™ ªêŒò «ñ½‹ $1.4 H™Lò¡ä ºîh´ ªêŒò¾œ÷¶. $1.5 H™Lò¡ ªðÁñFò£ù General Motor's Ã†´GÁõù‹ Shanghai Þ™Yù ÜóCò™, Mò£ð£ó °‹ð™èÀ‚°ªê£°² õ£èùƒè¬÷ àŸðˆF ªêŒõ¶ì¡, ê£î£óí õ£èù àŸðˆF‚°‹ îò£ó£è¾œ÷¶. «ñ ñ£î‹ 29‹ FèF Toyota Yù£M¡ð£Kò è£˜ àŸðˆF GÁõùñ£ù Tianjin Þ½œ÷ Xiali Group àì¡ Ã†´GÁõù‹å¡¬ø GÁõŠ«ð£õî£è ÜPMˆ¶œ÷¶.Þ¶ ê‰¬îJ¡ 30% Þô‚° ¬õˆ¶œ÷¶.

õ£èùƒèÀ‚è£ù õK¬ò °¬øŠð¶Yù£M™ ªî£NŸê£¬ôè¬÷ ªè£‡ìàôè ó¦Fò£è õ£èù àFKŠð£èƒè¬÷àŸðˆF ªêŒ»‹ Ã†´GÁõùƒèÀ‚°ªêôiùƒè¬÷ °¬øŠðîŸ°‹, àôèãŸÁñFê‰¬î «ð£†®J™ ªõŸPf†´õîŸ‚° ê£îèñ£è¾‹ Þ¼‚°‹. ÞîÛì£è500,000 Yù õ£èù ªî£NŸê£¬ô «õ¬ôˆîôƒèœ Þ™ô£ñ™ «ð£°ªñù ÝŒõ£÷˜èœÃÁA¡øù˜. ï£´èì‰î ºîh†ì£÷˜èœÞ™ô£î àœÙ˜ àFKŠð£è îò£KŠð£÷˜èÀ‹, å¡P¬í‚°‹ [Assembly] GÁõùƒèÀ‹«ð£†®Jì º®ò£î¬õò£è «ð£õ¶ì¡,Þ¬õ Yù Üóê£ƒèˆî£™ õƒ°«ó£ˆî£èð¢ «ð£èê¢ ªêŒòŠð´‹ ê£ˆFòè¢ÃÁèœ à‡´.

Þ«î«ð£¡ø Gô¬ñð£Kò àôè GÁõùƒèO™ å¡P¬íŠ¹,Ã†´ Þ¬í¾èO¡ ÜFèKŠð£™ ð£KòñÁYó¬ñŠ¹, «õ¬ô c‚èƒè¬÷ ªî£ì˜‰¶ GF, «ê¬õ, ¬èˆªî£N™ ¶¬øJ½‹ Þ¶âF˜ð£˜‚èŠð´A¡ø¶. àôè õ˜ˆîèÜ¬ñŠ¹ìù£ù àì¡ð£´èœ 2005‹Ý‡ì÷M™ Yù£MÂœ÷£ù Íôîù à†ð£Œ„ê¬ô Þó‡´ ñìƒè£‚°‹ âù âF˜ð£˜‚èð´A¡ø¶. Þ¶ ªõOï£†´ «ïó® ºîhì¢¬ìÜFèKŠð¶ì¡ Yù ðƒ°ê‰¬î Mò£ð£óˆF¬ù«õèñ£è ÜFèK‚è„ªêŒ»‹.

õ¼ì£‰î‹ $80 H™LòÂ‚°‹ ÜFèñ£ù à†ð£Œ„ê™âF˜ð£˜‚èð´A¡ø¶. ºîh´ ªêŒ»‹GÁõùƒè÷£è Ýó‹ðˆF™ ÜªñK‚è,ä«ó£ŠHò, òŠð£Qò Ã†´ˆî£ðùƒè¬÷Yù£MÂœ ïè˜ˆ¶õî£è Þ¼‚°ªñù¾‹,ªè£ƒªè£ƒ ñŸÁ‹ î£Œõ£¡ ºîh†ì£÷˜èO¡ ðƒ° °¬øõ£è Þ¼‚°ªñù¾ñ¢âF˜ð£˜‚èð´A¡ø¶. ï£´èì‰îºîh´èœ ãŸèù«õ ¹Fò ªî£N™¸†ð,õ˜ˆîè õ¬ôòƒèœ à¼õ£‚èŠð†´œ÷ê‚F õ£Œ‰î ¬ñòƒè÷£ù ûƒè£Œ,ªðŒTƒ «ð£¡øõŸ¬ø «ï£‚AJ¼‚°‹.

Yù£M¡ õ˜ˆîè MFèœ ªõOï£†´ GÁõùƒèOù¶‹, îQò£˜ õ˜ˆîè˜èOù¶‹ ªê£ˆ¶K¬ñè¬÷ ð£¶è£ŠðîŸè£è ËŸÁ‚èí‚è£ùF¼ˆîƒèÀ‚° àœ÷£‚èŠð†´œ÷¶.ºîh´èÀ‚° î¬ìò£è Þ¼‚°ªñùè¼îŠð´‹ ðô î†´‚è÷£ù ÜFè£óˆ¶õˆ¬î»‹, ê½¬è õöƒ°‹ ð£ó‹ðKòˆ¬î»‹ ªè£‡ì vó£LQê Üó¬ê ªðŒTƒ è¬÷ªò´‚è Ýó‹Hˆ¶œ÷¶. èìˆî™, Þô…ê‹«ð£¡ø °Ÿø„ ªêò™èÀ‚è£èèì‰î õ¼ì‹ ðô ÝJó‚èí‚è£«ù£˜¬è¶ªêŒòŠð†´œ÷¶ì¡, 2.5 I™LòÂ‚°‹ÜFèñ£ù ªð£¶ê¢ «ê¬õ àˆF«ò£èˆî˜èœ «õ¬ôc‚èŠð†´œ÷ù˜.

îó° ºîô£Oˆ¶õ‹

1990 èO™ Üó²‚° ªê£‰îñ£ù ªð£¼÷£î£óî¢ ¶¬ø¬ò Ã†´ø¾è÷£‚°õîÛì£èàôèê¢ ê‰¬îJ™ «ð£†®Jìè¢Ã®òî£è¾‹, Þô£ðèóñ£ùî£è¾‹ñ£Ÿø Y˜F¼ˆîƒè¬÷ ªêŒõ«îYù ÜóC¡ ªè£œ¬èò£è Þ¼‰î¶.Þ¬í¾, ïiù ñòñ£‚è™, «õ¬ôc‚è‹«ð£¡øõŸ¬ø ªêŒî GÁõùƒèÀ‚°H™Lò¡ èí‚è£ù èìÂîMè¬÷ õöƒèÜó² õƒAè¬÷ Hó«ò£AŠðî¡ Íô‹Þ‹ñÁYó¬ñŠ¹‚è£ù GF»îM õöƒèŠð†ì¶. «ñôFèñ£ù¬õ âù è¼îŠð†ìÝJó‚èí‚è£ù GÁõùƒèœ F†ìI†ìð®õƒ°«ó£ˆî¬ìò ªêŒòŠð†ìùÜ™ô¶ îQò£¼‚° MŸèŠð†ìù.

âšõ£P¼‰î «ð£¶‹ ÜóCò™ gFò£èÝîóõO‚èŠð†ì Ã†´ø¾èÀ‹,«ðó£¬ê I‚è îQò£˜ õ˜ˆîè˜èÀ‹î‹¬ñ ªð¼‚èñ¬ìò ªêŒ»‹ õêFèÀì¡àôèê¢ ê‰¬î»œ ¹èº®òM™¬ô.ñ£ø£è Üõ˜èœ Übî àŸðˆF, M¬ôi›„C,ÜFèKˆ¶õ¼‹ «ð£†®Jù£ô£ù Ü¿ˆî‹,î£›‰î Þô£ð MAî‹ «ð£¡øõŸP¬ùªè£‡ì i›„Cò¬ì»‹ ªð£¼÷£î£óÅ›G¬ô¬ò ê‰F‚è«õ‡®J¼‰î¶.Þ¼Š¹èOù¶ Ü™ô¶ ªê£ˆ¶‚è÷¶ÜFèKŠ¹ì¡ 1990-1998 õ¬ó Yù£M¡ ªñ£ˆîàœÙ˜ àŸðˆF ÜªñK‚è£M¡ 0.4% î¢¶ì¡åŠH´¬èJ™ êó£êK 5.7% Ýè Þ¼‰î¶.

Yù£Mù¶ Liaoning õì-Aö‚° ñ£GôˆF½œ÷Þó‡ì£õ¶ ªðKò à¼‚° Ã†´ˆî£ðùñ£ù Anshan Iron and Steel Yù ºîô£Oˆ¶õˆF¡ºó‡ð£´èO¡ ñ£FKò£°‹. Ü¶ 1995™ 380.000 ÝèM¼‰î ªî£Nô£÷˜è¬÷172.000 Ýè °¬øˆ¶œ÷¶ì¡, ÞîÛì£è$1 H™Lò¡ Þ¬ù «êIˆ¶œ÷¶. Üîù¶à¼‚° àŸŠðˆF 12 ñìƒè£è ÜFèKˆ¶œ÷¶ì¡, Üî¡ õ¼ñ£ù‹ $2H™Lò¡ ä Mì ÜFèñ£°‹.âšõ£P¼‰î«ð£¶‹ Ü´ˆîõ¼ì‹õ¬ó Anshan Iron and Steel Þ¡ õ¼ñ£ù‹ 25 $ H™Lò¡ä Ü¬ìò£¶ âù âF˜ð£˜‚èŠð´A¡ø¶. Anshan Iron and Steel ‹ ÜîÂì¡ Þ¬í‰î º‚AòñŸøªî£NŸ¶¬øèÀ‹ «ê˜‰¶ 50.000 ªî£Nô£÷˜è«÷ à¼‚° àŸðˆFJ™ ß´ð†®¼Šð¶ì¡,Þõ˜èœ 120.000 æŒ×Fò‹ ªðŸø ªî£Nô£÷˜èO¡ æŒ×Fò ðíˆ¬î ªê½ˆ¶‹ ªð£ÁŠ¹¬ìòõ˜è÷£è¾‹ Þ¼‚A¡ø£˜èœ.

ºîô£Oˆ¶õ ê‰¬îJ¡ ªè£œ¬èèœ Anshan «ð£¡ø GÁõùƒèœ ªî£ì˜‰¶ñÁYó¬ñŠ¹ ªêŒò G˜Šð‰F‚A¡øù.ÞîŸ°‹ ã¬ùò º‚Aò à¼‚° àŸðˆFò£÷˜èÀ‚°‹ ÝîóõO‚è ªðŒTƒ 129.000 «ð¬óªè£‡ì 103 CPò à¼‚° ªî£NŸê£¬ôè¬÷ãŠó™ 24‹ FèF Í®Mì G˜Šð‰Fˆî¶.Þî¡ «ï£‚è‹ â¡ùªõQ™ 4.5 I™Lò¡ªî£¡ à¼‚° àŸŠˆF¬ò °¬øŠð¶‹,M¬ô¬ò ÜFèK‚èê¢ ªêŒõ¶ñ£°‹.Ýù£™ Þ¶ îŸ«ð£¶œ÷ àŸðˆF¬òbMóñ£‚è¾‹, «õ¬ôc‚è‹ ªêŒõ¬îÜFèK‚è¾‹ «ð£î£¶.

Yù£M¡ ¹Fòºîô£Oˆ¶õ HK¾ ê˜õ«îê Íôîùˆ¬î«ï£‚A F¼‹ð «õ‡®»œ÷¶. Yù£M¡õƒA Ü¬ñŠ¹ Üó² ªê£‰îñ£ùGÁõùƒèÀ‚° õöƒAò $200 H™Lò¡ e÷Šªðø£î èì¡è÷£™ Hó„ê¬ù‚°œ÷£A Þ¼‚A¡øù.ªõOï£†´ èì¡ õöƒ°ù˜èœ õ†®iîˆ¬î ÜFèKˆ¶œ÷ù˜ Ü™ô¶ ÜîŸ«èŸøð®èìQ¡ Ü÷¬õ °¬øˆ¶œ÷ù˜.

ªðŒTƒà‹ ï£†®¡ êèô ð°FèO½‹ àœ÷ªï¼‚è®¬ò îM˜ˆ¶è¢ ªè£œõîŸè£èªð£¶«ê¬õèÀ‚è£è I™Lò¡ èí‚è£ùªì£ô˜è¬÷ ªêôMì«õ‡®»œ÷¶.êÍè ªõ®Š¬ð Þ™ô£¶ ªêŒõîŸè£èÝè‚°¬ø‰î êÍèïô ªè£´Šðù¾F†ìˆ¬î à¼õ£‚A»œ÷¶. 1985 ™ ªñ£ˆîêÍè àŸðˆFJ¡ 25% Ýè Þ¼‰î Üóêõ¼ñ£ù‹ îŸ«ð£¶ 13%Ýè i›„Cò¬ì‰¶œ÷¶. Þî¡ M¬÷¾ ªð£¶èì¡ [Public debt] «õèñ£è ÜFèKŠðî£°‹.

Þ«î«õ¬÷Üóê£ƒè‹ $120 H™Lò¡ õƒAèOL¼‰¶èì¡ â´ˆ¶ ï£¡° ªê£ˆ¶‚è¬÷G˜õA‚°‹ GÁõùƒèÀ‚° õöƒè G˜Šð‰F‚èŠð†´œ÷¶. èì¡ð†´œ÷ Üóê GÁõùƒè¬÷ MŸðîÛì£è 15-20% ñ£ù Ü÷¾Ãì ªðŒTƒ e÷º®ò£¶ â¡ð«î îŸ«ð£îòè¼ˆî£°‹.

Brookings Institute Þ¡ ªð£¼Oòô£÷ó£ù Nicholas Lardy "îŸ«ð£îò «ð£‚A¡ð®»‹, Yù Üóê õƒAèO¡ èì¡²¬ñG¬ô»†ðì ð£˜ˆî£™ Yù ÜóC¡ èì¡îŸ«ð£¶œ÷ ªñ£ˆî êÍè àŸðˆFJ¡19% Þ¼‰¶ 2008‹ Ý‡ì÷M™ $1.4 K™Lò¡ Ü™ô¶100% Ýè GÁˆîº®ò£îî£è ÜFèK‚°‹"âù °PŠH†´œ÷£˜. º¿ «îCò õó¾ªêô¾ˆF†ìº‹ õ†®¬ò Ãì ªê½ˆî«ð£î£ñL¼‚°‹. àôèõ˜ˆîèÜ¬ñŠ¹ìù£ù àì¡ð£†®¡ M¬÷¾Þ¶î£¡. Ü´ˆî ðˆ¶ õ¼ìƒèO™Yù£M¡ ñÁYó¬ñŠ¬ð ï£´èì‰îGÁõùƒèÀ‹, õƒAèÀ‹ b˜ñ£Q‚èŠ«ð£A¡øù. ÞîŸ° èì‰î Þ¼ îê£Šîƒè÷£è²î‰Fó ê‰¬îJ¡ ïìõ®‚¬èè÷£™Þô£ðñ¬ì‰î ðƒ°ê‰¬îèO™ ºîh´ªêŒî õêFð¬ìˆ«î£¼‹, îQò£˜ õ˜ˆîè˜èÀ‹ ÝîóõOŠð˜.

ÞŠ¹Fò Yù ºîô£Oˆ¶õõ˜‚è‹ îù¶ 1949 Ÿ° º‰Fò º¡«ù£˜èO¡G¬ô¬ò «ï£‚A„ªê™A¡ø¶. Üî£õ¶Þ¬÷ò Ã†ì£Oè÷£è Ü™ô¶ îó°ºîô£Oˆ¶õñ£è Yù ªî£Nô£÷õ˜‚èˆ¬î»‹ õ÷ƒè¬÷»‹ ²ó‡ì M¬÷A¡ø¶.Þî¡Íôñ£è Ü¶ è†®õ÷˜ˆî Üîù¶ªê£ˆ¶‚è¬÷»‹, M«êì ïô¡è¬÷»‹ªî£Nô£÷ õ˜‚èˆF¡ âF˜ŠHŸ° âFó£èð£¶è£‚è ºò™A¡ø¶.

êÍè ¶¼õŠð´ˆî™

Ã´îô£ù õêFð¬ìˆîõ˜èœ vó£LQêè‹ÎQv† è†C»ì¡ ªï¼ƒAò ªî£ì˜¹¬ìòõ˜èœ. 120 H™Lò¡ ªì£ô˜ ªðÁñFò£ù1.5 I™Lò¡ GÁõùƒè¬÷ ªè£‡ì 3 I™Lò¡îQò£˜ õ˜ˆîè˜èœ 18 I™Lò¡ ªî£Nô£÷˜è¬÷ «õ¬ô‚° Üñ˜ˆF»œ÷ù˜. 440H™Lò¡ ªì£ô˜ ªñ£ˆî ê‰¬î Íôîùˆ¬î‚ ªè£‡ì ûƒè£Jù¶‹ ªû¡ê£Qù¶‹ðƒ°„ê‰¬îèO™ 47 I™Lò¡ îQò£˜ºîh†´ èí‚°èœ Þ¼Šðî£è ÃøŠð´‚A¡ø¶. 1% Ýù êùˆªî£¬è [12 I™Lò¡] $24,000‚° «ñ™ õ¼ñ£ùñ£è ªðÁA¡ø¶.Þ¶ Aó£ñˆF¡ êó£êK îQïð˜ õ¼ñ£ùñ£ù$268 Þ½‹ ð£˜‚è 90 ñìƒ° ÜFèñ£ùî£°‹.

ªðŒTƒ Þ™ ºîô£Oˆ¶õ ñÁYó¬ñŠHù£™ð£F‚èŠð†ìõ˜èœ Yù ªî£Nô£OèÀ‹Mõê£JèÀñ£õ˜. èì‰î 3 õ¼ìƒèO™ñ†´‹ Üó²‚° ªê£‰îñ£ù GÁõùƒèOL¼‰¶ 30 I™Lò¡ «õ¬ôˆîôƒèœ ÜN‚èŠð†´œ÷ù. Þ‰î õ¼ìˆF™ «ñ½‹ 10 I™Lò¡Üó²¶¬ø «õ¬ôˆîôƒèœ Þ™ô£ñ™«ð£A¡ø¶. ÞõŸP™ Ã´îô£ù ð°F,îñ¶ ªî£Nô£÷˜èÀ‚° °¬ø‰îM¬ôJ™ «ê¬õªêŒò ¬èˆªî£N™GÁõùƒèO¡ àK¬ñò£è Þ¼‰î ¬õˆFòê£¬ôèœ, ð£ìê£¬ôèœ, ð‡¬íèœ, è¬ìèœ«ð£¡ø àŸðˆFJ™ «ïó®ˆªî£ì˜ðŸø¶¬øèOô£°‹. ðô àŸðˆFJ™ «ïó®ˆªî£ì˜ðŸø ¶¬øèœ G˜õ£Aèœ «ð£¡øªï¼‚èñ£ù ªî£ì˜¹¬ìò îQò£˜èÀ‚° MŸèŠð´A¡øù. Üõ˜èœ ÞõŸ¬øÞô£ð«ï£‚°ì¡ Þò‚°A¡øù˜.

1978‹ Ý‡®¡ 78% àì¡ åŠH´¬èJ™ îŸ«ð£¶Üóê£ƒèˆ¶¬øèO™ 40% Ÿ° °¬øõ£ùAó£ñŠ¹ø ªî£Nô£÷˜èœ «õ¬ôªêŒA¡øù˜ Ü‡¬ñò õ¼ìƒèO™ Ã´îô£ùÞšGÁõùƒèœ ð£Kò êÍè î£‚°îL¡Ü®ˆî÷ˆF™ Þô£ðƒè¬÷ è£†ìÝó‹Hˆ¶œ÷ù˜. ï‹ðˆî°‰î èEŠd´èO¡Ü®Šð¬ìJ™ Üó²‚° ªê£‰îñ£ùèùóè ¬èˆªî£N™ Hó«îêƒè÷£ùõì-Aö‚°, ñˆFò ñ£è£íƒèO™ «õ¬ôJ¡¬ñ»‹ áFò‹ °¬ø‰î «õ¬ôèOù¶‹Ü÷¾ 50 I™LòÂ‚° Ü™ô¶ 25% Ÿ° ÜFèñ£°‹.

ªè£œ¬è õ°Šð£÷˜è÷£™ àî£Yù‹ªêŒòŠð†ì Yù£M¡ Aó£ñŠ¹øˆF™Üóê£ƒè ñ£Qòƒèœ ªõ†ìŠð†ì¬ñò£™ Mõê£òˆ¶¬ø õ¼ñ£ù‹ vî‹Hîñ¬ìA¡ø¶Ü™ô¶ i›„Cò¬ìA¡ø¶. Ü‡¬ñò ÝŒ¾å¡Á 20% Ÿ° «ñŸð†ì Mõê£JèO¡ °´‹ð‹å¡«ø£ Ü™ô¶ å¡PŸ° «ñŸð†ì°´‹ð Üƒèˆîõ˜èœ «õÁ «õ¬ô‚°ªê™õF™ îƒAJ¼Šð¬î â´ˆ¶‚è£†´A¡ø¶. Aó£ñŠ¹ø áFò‹ °¬ø‰î «õ¬ôèO¡Ü÷¾ 150 I™Lò¡ âù èEŠHìŠð†´œ÷¶.Þ¶ Þò‰FóƒèO¡ ÜPºèŠð´ˆîô£™Þ¡Â‹ ÜFèK‚èô£‹. ïèóƒèÀ‚è£ùð¬ìªò´Š¹ ÜFèK‚A¡ø¶. GôñŸøMõê£Jèœ ªî£NŸ¶¬ø‚° °¬ø‰îê‹ð÷ «õ¬ôèÀ‚° MG«ò£A‚èŠð´A¡øù˜.

àôè õ˜ˆîè Ü¬ñŠ¹ìù£ùàì¡ð£´ ñ£-æ-«ê¶ƒè£½‹ Üõó¶Ýîóõ£÷˜è÷£½‹ ÃøŠð†ì ÜHM¼ˆF‚°îQò£ù Yùˆ «îCò ð£¬î Þ¼‚A¡ø¶â¡ø è†´‚è¬î¬ò Yùˆ ªî£Nô£÷˜èœñˆFJ™ «ñ½‹ Þ™ô£ªî£N‚°‹. àôA¡ã¬ùò ªî£Nô£÷˜è¬÷ «ð£™Yùˆ ªî£Nô£÷˜èO¡ î¬ôMF»‹ Ì«è£÷ñòñ£è å¿ƒè¬ñ‚èŠð†ì ÍôîùˆFŸ°âFó£è ê˜õ«îê ªî£Nô£÷ õ˜‚èˆF¡ä‚AòŠð†ì Þò‚èˆF¡ õ÷˜„CJL¼‰¶HK‚èŠðì º®ò£îî£°‹.

õ£êè˜è«÷: àôè «ê£êLê õ¬ôˆî÷‹(WSWS ) àƒèœ Mñ˜êùƒè¬÷ âF˜ð£˜‚Aø¶. îò¾ªêŒ¶ I¡ù…ê™ ÜÂŠð¾‹.