Click here to Download font FùêK ªêŒFèœ, ÝŒ¾èœ ݃AôˆF™ ¹Fò ªêŒFèœ ªêŒFòè‹ è¬ô Þô‚Aò‹ õóô£Á Ëôè‹ M…ë£ù‹ Mõ£îƒèœ ªî£Nô£÷˜ «ð£ó£†ì‹ Þ‰Fò àðè‡ì‹ G¬ùõè‹ Ýõíƒèœ WSWS ðŸPò¬õ ICFI ðŸPò¬õ Cƒè÷‹ «ü˜ñ¡ Hªó…² Þˆî£L ówò¡ vð£Qw «ð£˜ˆ¶Ww «ê˜«ð£ °«ó£Cò¡ ¶¼‚A Þ‰«î£«ïCò¡   ß-ªñJ™ ÜŠð CøŠ¹ ªêŒFèœ   ßó£‚AŸ° âFó£ù «ð£¼‹ àôè «ñô£F‚èˆFŸè£ù ܪñK‚è º¡ªù´Š¹‹ ßó£‚AŸ° âFó£ù ܪñK‚èŠ «ð£¬ó âF˜! ãè£FðˆFòˆFŸ° âFó£è ê˜õ«îê Þò‚èˆ¬î‚ è†® â¿Š¹! àôè «ê£êLê õ¬ôˆ î÷‹ îIjö M´î¬ôŠ ¹Lèœ Ü¬ñŠH¡ ñóí Ü„²Áˆî½‚° âFó£è Hó„ê£óˆ¬î º¡ªù´‚A¡ø¶ ì£Qò™ «ð˜O¡ ð´ªè£¬ô ÖŸ ášP«ò˜ Þò‚èˆ¶ì¡ å¼ «ð£ó£†ì‹: Hó£¡C™ ñˆFò õ£îˆF¡ ÜóCò™ °í£‹ê‹ ܪñK‚è Üóê£ƒè‹ ªêŠì‹ð˜ 11 °î™ ªî£ì˜ð£è â„êK‚¬è ªêŒòŠð†ìî£?

WSWS :Tamil : ªêŒFèœ ÝŒ¾èœ : õì ܪñK‚è£ Recessionary trends deepen, sparking gyrations on stock, commodities markets ñ‰îG¬ôŠ «ð£‚°èœ ÜFèñ£î™, ðƒ°, ð‡ìƒèœ ꉬîèO™ õ†ì„²öŸCè¬÷ É‡ì™ By Barry Grey 22 March 2008 Use this version to print | Send this link by email | Email the author Bear Stearns ä ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA î¬ôJ†´, ªð¼ñ÷¾ GFòOˆ¶ îŠH‚è ¬õˆî¬î Ü´ˆ¶ ñ‰î G¬ô ÜFèñ£°‹ â¡ø Ü„êƒèÀ‹, ªðKò GFò GÁõùƒèO¡ ܬùˆ¶‚ èì¡è¬÷»‹ b˜‚°‹ Fø¡ ðŸP ªî£ì˜‰î àÁFòŸø G¬ô»‹ ܪñK‚è ðƒ°„ ꉬîèO™ èE‚è º®ò£î ãŸø Þø‚èƒè¬÷ 裆®ù. ªêšõ£Œ‚Aö¬ñ, JP Morgan Chase, Bear Stearns ä â´ˆ¶‚ ªè£œ÷ ïìõ®‚¬è¬ò õ®õ¬ñˆ¶ ñŸÁ‹ ܶ õó‹H™ô£î èì¬ù ÝÁñ£î è£ôˆFŸ° õƒAèœ ñŸÁ‹ îó° G¬ôòƒèÀ‚° ÜO‚°‹ â¡Á ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA ÜPMˆî ñÁ  --1930 èO¡ ªð¼ñ‰î G¬ôJ™ Þ¼‰¶ è£íŠðì£î º¡«ù£® Þ™ô£î ïìõ®‚¬è Þ¶--Dow Jones ªî£N™¶¬ø êó£êK 420 ¹œOèœ àò˜‰îù. Þ‰î àò˜¾ GFòŠ ðƒ°è÷£™ õNïìˆîŠð†ìù; ܬõ ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA àì¡ð£ì£ù è¼×ôŠ ðˆFóƒèœ ðíñ£‚躮ò£î, ꉫîèˆFŸ° àKò ܬìñ£ù Ýîó¾Š ðˆFóƒèÀ‚° ðFô£è ñ£ŸøŠð´‹ â¡Á ÜPMˆî Ýî£ò‹ ܬì‰îù. Ü Ü´ˆî  Dow 293 ¹œOèœ êK¬õ‚ è‡ì¶; Þ‚ è£óí‹ F¯ªóù ð‡ìƒèœ ꉬîJ™ MŸð¬ù ªð¼‚èˆî£™ ÜF˜„C‚è£÷£ù¶. Mò£öù¡Á õ£ó õEèˆF¡ è¬ìC  ªðKò ªõœO M´º¬øò£™ ãŸð†ì, Dow e‡´‹ àò˜‰¶, 261 ¹œOèœ Ýî£òˆ¬î è‡ì¶; Cô ð‡ìƒèœ °Pf´èœ ªî£ì˜‰¶ êK‰¶‹ Þ‰î G¬ô õ‰î¶. Þˆî¬èò ꉬîJ¡ bMó ªõ®Š¹ˆ ñ ܪñK‚è£ å¼ ñ‰î G¬ô‚°œ ¸¬ö‰¶œ÷¶, ñŸÁ‹ ܪñK‚è ªð£¼÷£î£ó‹ W›«ï£‚° H¡ù¬ìMŸ°œ êÁ‚A„ªê™ô, àôè‹ º¿õ¶‹ å¼ êKMŸ° õNõ°‚°‹ â¡ø ªð¼Aò °PŠ¹‚èO¡ Ü®Šð¬ìJ™ à‰¶î™ ªðŸÁœ÷¶. Mò£öù¡Á ܪñK‚è ÜóꣃèˆF¡ ªî£Nô£÷˜ ¶¬ø «õ¬ôòŸøõ˜èœ «è£¼‹ àîM èì‰î õ£ó‹ Ü º‰¬îò õ£óˆF™ Þ¼‰¶ 22,000 â‡E‚¬è ÜFèKˆ¶œ÷¶, Þ¶ A†ìˆî†ì Þ¼ ñ£îƒèO™ Iè ÜFè Ü÷¬õ ªè£‡ì¶ Ý°‹ â¡Á °PŠH†´œ÷¶. «õ¬ôòŸ«ø£˜ ïô¡èÀ‚è£ù M‡íŠðƒèœ ܉î õ£ó‹ 378,000 â¡Á õ‰îî£è¾‹, Þ¶ âF˜ð£˜ˆî¬îMì Iè ÜFè‹ â¡Á‹ ªîKMˆ¶œ÷¶. ° õ£ó ¹Fò M‡íŠðƒèœ 365,250 â¡Á àò˜‰¶œ÷ù; Þ¶ 2005 õ¬÷°ì£ èì«ô£óŠ ð°F ¹ò™èœ iCò«ð£¶ ܬôªòù ⿉î M‡íŠðƒè¬÷Mì ÜFè Ü÷¾ Ý°‹. Ýèv† 2004‚° H¡ù˜ Iè ÜFèñ£ù â‡E‚¬èJ™ ïô¡èœ ªðÁ«õ£˜ àò˜‰¶M†ìù˜. «õ¬ô ÜŸ«ø£˜ àîMˆ ªî£¬è ï£ì™ ðŸPò ÜP‚¬è ªðŠ¼õK ñŸÁ‹ üùõK ñ£î ñ£î£‰Fó «õ¬ôèœ ÜP‚¬è¬ò Ü´ˆ¶ õ‰¶œ÷¶; ÜõŸP™ º¬ø«ò 63,000 ñŸÁ‹ 22,000 â¡Á ê‹ð÷Š ð†®ò™ ªè£‡ì «õ¬ôèO™ ªñ£ˆî„ êK¾ ãŸð†´œ÷¶. ܪñK‚è£M¡ IèŠ ªðKò õEè õƒAò£ù C†® °ÏŠ, Üî¡ ê‰¬îèœ, õƒAŠ HK¾èO™ 2,000 áNò˜è¬÷ ðE c‚è‹ ªêŒõî£è ÜPMˆ¶œ÷¶. Þ‰î ñ£î‹ ï¬ìº¬ø‚° õ¼‹ ÞŠðE c‚èƒèœ èì‰î «è£¬ì è£ô‹ ܬìñ£ù ªï¼‚è® ªî£ìƒA õƒAJù£™ ÜPM‚èŠð†´œ÷ ªñ£ˆî «õ¬ô ªõ†´‚è¬÷ 6,000 ‚°‹ ÜFèñ£è Ý‚A»œ÷ù; Þ¶ GÁõùˆF™ àôè‹ º¿õ¶‹ Þ¼‚°‹ áNò˜ ªî£°ŠH™ 10 êîMAî‹ Ý°‹. C†® °ÏŠ î¡ ðEc‚è ïìõ®‚¬èèœ GÎ «ò£˜‚, ô‡ì¡ ÝAòõŸP™ °MŠ¬ð 裆´‹ â¡Á ÃP»œ÷¶. «õ£™ v†g†®¡ ªð¼‹ GÁõù‹ î¡Â¬ìò ªê£ˆ¶‚èO¡ ñFŠ¬ð èì‰î ݇´ $20 H™Lò¡ ÞöŠð£è 裆®»œ÷¶; õóM¼‚°‹ ñ£îƒèO™ °¬ø‰î H¬í»œ÷ èì¡èO™ ñŸÁ‹ Ýðˆ¶‚èœ G¬ø‰î ºîh´èO™ ðô I™Lò¡èœ ÞöŠ¬ð 裆ì Þ¼Šðî£è¾‹ ªîKò õ‰¶œ÷¶. °¬ø‰î H¬í»œ÷ èì¡ ªï¼‚è® ñŸÁ‹ èì¡ ªï¼‚è®èœ 2007 ï´Šð°FJ™ ªõ®ˆîF™ Þ¼‰¶ ܪñK‚è GFò ðEèœ GÁõùƒèœ ªñ£ˆî‹ 60,000 «õ¬ôèÀ‚° «ñô£è c‚AM†ìù. GÎ «ò£˜‚ ÝŒ¾ GÁõù‹ å¡ø£™ The Conference Board Üî¡ ªð£¼÷£î£ó‚ °Pf´èO™ º‚Aòñ£ù Í¡P¡ °Pf´èœ 0.3 êîMAî‹ ªðŠ¼õKJ™ °¬ø‰¶ M†ìî£è îõè™ ªè£´ˆ¶œ÷¶; Hôªì™Hò£M¡ ñˆFò K«ê˜š õƒA Üî¡ ªî£NŸê£¬ô °Pf†ªì‡ ñ£˜„ ñ£î‹ êK‰¶œ÷î£è¾‹ Þ¶ °Pf†ªì‡E™ 裋 ñ£î‹ ªî£ì˜„Cò£è i›„C ãŸð†´œ÷¶ â¡Á‹ ÃPJ¼‚Aø¶.  º¿õ¶‹ àŸðˆF ïìõ®‚¬èèœ êK‰¶M†ìù; A†ìˆî†ì 䉶 ݇´èO™ Þ™ô£î «õè‹ ÞF™ è£íŠð†´œ÷î£è Institute for Supply Management ïìˆFò ÝŒM™ Þ¼‰¶ ªîKòõ‰¶œ÷¶. 裘 ªî£N™ ªêŒFˆ ªî£ì˜ð£÷˜èœ 2008™ õ£èùƒèœ MŸð¬ùJ™ bMó êK¾ Þ¼‚°‹ â¡Á‹ Þ¶ ôîô£ù ðEc‚èƒèœ, ݬô Íì™èœ ÝAòõŸP¡ M¬÷õ£è Þ¼‚°‹ â¡Á‹ ÃP»œ÷ù˜. ܪñK‚è ªî£N™¶¬øJ¡ ÜFè èùñŸø õ£èùƒèœ, è£˜èœ ÝAòõŸP¡ MŸð¬ù 14.95 I™Lò¡ Ýèˆî£¡ Þ¼‚°‹ â¡Á‹ Þ¶ 1994‚°Š H¡ù˜ Iè‚ °¬øõ£ù â‡E‚¬è â¡Á‹ J.D.Powers & Associates èEŠ¹ 塬ø ªè£´ˆ¶œ÷¶. ñŸªø£¼ ÜP‚¬è, i´èœ ꉬî ñŸÁ‹ i´èœ èì¡ îõ¬í ªè£´‚è îõÁî™, ÍìŠð´î™ ðŸPò¶, ªî£ì˜‰¶ êK¾ Þ¼Šðî£è‚ ÃP»œ÷¶; ܪñK‚è ¹œOMõóƒèœ °¿ «îCò i´èœ è£Lò£è Þ¼‚°‹ MAî‹ 2.8 êîMAîñ£è 2007¡ 裋 è£ô£‡®™ Þ¼‰îî£è ÃP»œ÷¶. ܶ º‰¬îò è£ô£‡®™ Þ¼‰î¬îMì 2.7 êîMAî‹ ÜFè‹, 2007 ¡ ºî™ è£ô£‡´ àò˜G¬ô‚° êññ£°‹. ܪñK‚è GFò ªï¼‚è® ñŸÁ‹ ªð£¼÷£î£ó ñ‰î G¬ôJ¡ àôè‰î¿Mò ð£FŠ¹ ¹Fò ݇¬ì 冮 àôè õEè‹ A†ìˆî†ì ܬêò£ñ™ G¡ÁM†ì¬î 裆´‹ õ¬èJ™ °PŠ¬ð ÃÁAø¶. Bureau for Economic Policy Analysts â¡Â‹ å¼ ì„² ÝŒ¾ ܬñŠ¹ üùõK‚° Í¡Á ñ£îƒèœ º¡ùî£è àôè õEè‹ ªð£¼†èO™ Ü º‰¬îò Í¡Á ñ£îƒèO™ Þ¼‰î¬î Mì ݇´MAîˆF™ 0.2 êîMAî‹î£¡ àò˜‰îî£è ªîKMˆ¶œ÷¶. "Þ¶ å¼ èEêñ£ù °¬øŠ¹ Ý°‹. àôè õEè Ü÷¾ õ÷˜„C W›«ï£‚Aò «ð£‚A™ àœ÷¶" â¡Á Þšõ¬ñŠ¹ ÃP»œ÷¶. å¼ ªð£¼÷£î£ó„ êKM¡ ªð¼Aò ܬìò£÷ƒèœ, èì¡ ªï¼‚è® ñŸÁ‹ õƒA «î£™Mèœ ðŸPò ºîh†ì£÷˜èO¡ ðòƒèÀì¡ «ê˜‰¶ ªð£¼œèœ ꉬîèO™ ðó‰î MŸÁM콂° õ¬è ªêŒîù; Þ¶ ¹î¡ ªî£ìƒA Mò£öù¡Á‹ ªî£ì˜‰î¶. è„ê£ â‡ªíŒ ñŸÁ‹ îƒè M¬ôèÀ‚°‹ õ£ó ªî£ì‚èˆF™ Þ¼‰î Iè àò˜‰î M¬ôèO™ Þ¼‰¶ êK‰îù. â‡ªíŒ M¬ôèœ 6.9 êîMAî‹ èì‰î Þ¼ èO™ °¬ø‰îù; ªð¼‹ð£ô£ù ñŸø ªð£¼†èœ 7 êîMAî‹ °¬ø‰îù. «è£¶¬ñ M¬ôèœ 15 êîMAî‹ êK¾Ÿø¶. ªñ£ˆîˆF™ õ£óˆF™ ð‡íìƒèœ M¬ôèO™ êK¾ ܬó ËŸø£‡®™ Iè ÜFèñ£ù¶ Ý°‹. Þˆî¬èò MŸð¬ù ªêšõ£ò¡Á ªðìó™ GFòƒèO™ Þô‚° õ†® MAîˆ¬î ªð£¼†èœ áè ºîh†ì£÷˜èœ âF˜ð£˜ˆî 1êîMAî‹ â¡ð ðFô£è 0.75 â¡Á °¬ø‰î¬î Ü´ˆ¶ â´ˆî º®Mù£™ õ‰F¼‚èô£‹ â¡ð¶ ªõOŠð¬ì. ܶ ܪñK‚è ì£ô¼‚° àôè ï£íò ꉬîJ™ ãŸø‹ ªè£´ˆ¶ Ϋó£, ªò¡ ñŸÁ‹ ²Mv H󣃂 ÝAòõŸPŸ° õ£óˆ ªî£ì‚èˆF™ Þ¼‰¶ Iè ÜFè ñ£ŸÁ ñFŠ¬ð bMóñ£è °¬øˆî¶. HK†®w 𾇆, ÝvF«óLò ì£ô˜ ñŸÁ‹ è«ù®ò ì£ô¼‹ bMóñ£è êKMŸ° à†ð†ìù. «êIŠ¹ GF ܬñŠð£÷˜èœ à†ðì ªð¼ ºîh†ì£÷˜èœ, ܪñK‚è ï£íòˆF¡ ñFŠ¹ ñŸÁ‹ º‚Aò ªð£¼†èœ M¬ô àò¼‹ â¡ø 輈F™ Þ¼‰îõ˜èœ æó÷¾ ðƒ°èœ, ðˆFóƒèœ, â…Cò ºîh´èœ ÝAòõŸP™ ãŸð†ì ÞöŠ¹‚è¬÷ ß´ªêŒ¶, dF»ŸÁ îƒèœ ªð£¼†èœ Þ¼Š¹‚è¬÷ îœOMì ºŸð†ìù˜. Ýù£™ ªð£¼†èœ MŸð¬ù â¡ð¶ àôè÷£Mò ñ‰î G¬ô ãŸð´«ñ£ â¡ø ðòˆFù£½‹ á‚è‹ ªðŸø¶; ܶ ªð£¼†èœ M¬ôè¬÷ ªðK¶‹ °¬øˆ¶M´‹ ñ¬ò ªè£‡ì¶. 2008 ªî£ì‚èˆF™ Þ¼‰«î ܪñK‚è£M™ ⇪팂è£ù «î¬õ èì‰î ݇´ Þ«î è£ôˆF™ Þ¼‰î¬îMì 2.4 êîMAî‹ °¬ø‰¶M†ì¶. ªð£¼†èœ M¬ô„ êK¾ Þî¡ áè‚è£ó˜èœ îƒèœ Þô£ðˆ¬î ܬìñ£ù Ýîó¾ ñŸÁ‹ ðí Þ¼Š¬ð ÜFèK‚è M¼‹Hò õ¬èJ™ à¬÷„꽂° à†ð†ì èì¡ ªè£´ˆîõ˜èOì‹ Þ¼‰¶ õ‰î Ü¿ˆîˆF¡ M¬÷õ£è¾‹ Þ¼‚è‚ Ã´‹. ªõœOò¡Á «õ£™ v†g† «ü˜ù™ Þ‰î õNõ¬è¬ò W›‚è‡ì MîˆF™ MõKˆî¶: "èì¡ ÜO‚°‹ ꉬîèO™ ÞöŠ¹ õEèˆ¬î ªè£‡®¼‰î ºîh†ì£÷˜èœ --ܬìñ£ùŠ ðˆFóƒèœ, èì‚° Ýîó¾ ªè£´ˆî ðˆFóƒèœ «ð£¡ø¬õ-- ÞŠªð£¿¶ õƒAè÷£½‹ ñŸøõ˜è÷£½‹ õEèˆFŸè£è õ£ƒ°‹ ðíˆFŸ° Ã´î™ ð투î 嶂°ñ£Á «è£óŠð´Aø£˜èœ; Þ¶ 'deleveraging', ÜFè 'ªï‹¹«è£™î¡¬ñ ÜŸø G¬ô' âù‚ è¼îŠð´Aø¶. ð투î ÜFè‹ ªðÁõ Cô ºîh†ì£÷˜èœ ñŸÁ‹ 嶂° GFò£÷˜èœ î£ƒèœ ¬õˆF¼‰î ªð£¼†èœ ðƒ°è¬÷ MŸÁM†ìù˜." Þ‰î õNõ¬è GFò º¬øJ¡ ªð£¶õ£ù ªï¼‚è®J¡ ªõOŠð£´ â¡Á‹ Þ¶ ªðKò õƒAèœ, ºîh†´ GÁõùƒèœ ÝAòõŸP™ ¬ñò‹ ªè£‡´œ÷¶ â¡Á‹ «ü˜ù™ M÷‚A»œ÷¶. MF Global Ltd. â¡Á C裫è£M™ Þ¼‚°‹ ªð£¼†èœ ÝŒ¾ ¬ñòˆF¡ Þò‚°ù˜ Rich Fetes ä «ñŸ«è£O†´ ÃPò¶: "Þ¬õ ܬùˆ¶‹ c˜¬ñ ªï¼‚è®»ì¡ ªî£ì˜¹ ªè£‡ì¬õ. õƒAèÀ¬ìò ªê£ˆ¶‚èœ ÞöŠH™ îœÀð® ªêŒòŠð´‹«ð£¶ ð‡ìƒèO™ õ£Eè‹ ªêŒòŠð´‹ 嶂° GFJ™ ôîô£ù ð투î â´ˆ¶‚ ªè£‡´õ¼õî¡ Íô‹ Üõ˜èœ îƒèœ Þ¼Š¹ MõóƒèÀ‚° º†´‚ªè£´‚è «õ‡®J¼‚Aø¶." Iè ÜFèñ£è ªï‹¹î½‚° à 嶂° GFèœ ñŸÁ‹ Hø ºîh†ì£÷˜èœ GF»‹ ð‡ìƒèœ Þ¼ŠH™ ¬õ‚èŠð´A¡øù; Þ è£óí‹ Þô°M™ ðíñ£‚è‚îò Þ¼Š¹‚è¬÷ MŸÁ ñŸø áè õNJ™ ãŸð†ì «ñ£êñ£ù G¬ô Þ¿Š¹‚è¬÷ Üõ˜èœ êKªêŒò «õ‡®ò è†ì£òˆFŸ° îœ÷Šð†ìù˜. ñ£˜‚ M™ê¡ â¡Â‹ Moody's Investors Service Þ¡ ¶¬íˆ î¬ôõ¼‹, ͈î èì¡ ÜFè£K»‹ M÷‚Aù£˜: "²ŸP½‹ àÁFòŸø G¬ô Þ¼‚°‹ ÅöL™î£¡ ÞŠªð£¿¶  Þ¼‚A«ø£‹." å¼ GFò‚ è¬óŠ¬ð 嶂A ¬õ‚°‹ ºòŸCJ™, ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA º¡«ù£®J™ô£î ïìõ®‚¬èè¬÷ â´ˆ¶œ÷¶; ÞF™ ËŸÁ‚èí‚è£ù H™Lò¡ ì£ô˜èœ èì¡ ê‰¬îèO™ ¸¬ö‚èŠð´A¡øù; ÜõŸP¡ Þ¼Š¹ G¬ô‚ °PŠ¹‚èœ, ܬìñ£ù Ýîó¾ à¬ìò ðˆFóƒèœ, ªï‹¹«è£™ ñ ð¬ìˆî èì¡èœ âŠð® ªð¼GÁõùˆ¬î â´‚èŠ ðò¡ð´A¡øù, ñŸø «î£™Mò¬ìò‚îò Þ¼Š¹‚èœ, õEè õƒAèO¡ ªð£ÁŠH™ Þ¼Šð¬õ, ºîh†´ GÁõùƒèO™ Þ¼Šð¬õ ÝAò¬õ ܬùˆ¶‹ èí‚A™ â´ˆ¶‚ ªè£œ÷Šð†´, â‰î Ü÷MŸ° ܬõ Fõ£™î¡¬ñ¬ò Ü„²Áˆ¶‹ â¡ð¶‹ èí‚A™ â´‚èŠð†´ Þ‰î ïìõ®‚¬è õ‰¶œ÷¶; àî£óí‹ «ð˜ v«ì˜¡v GÁõùˆFŸ° àîMò¶. Þ¶ ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA ªê£‰î ܬùˆ¶ èì¡è¬÷»‹ b˜‚°‹ ñ ðŸP àôè‹ º¿õ¶‹ Þ¼‚°‹ ï‹H‚¬è¬ò õ½Mö‚è ªêŒò‚ô‹: «ñ½‹ ܪñK‚è ì£ôK¡ G¬ô¬ñ¬ò ޡ‹ °¬øñFŠHŸ° à†ð´ˆî‚ô‹. ÞÁFJ™ Þ‰î ªêôMùƒèœ ܪñK‚è Üóꣃèˆî£™, ñˆFò K«ê˜š õƒAJL¼‰¶ è¼×ôˆFŸ° õ¼‹ °¬ø‰î ðíõóˆ¶ â¡ø õ®õ‹ Ü™ô¶ ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA Þö‚°‹ ªî£¬èèœ â¡ø º¬øJ™ ãŸèŠð´‹; Ü™ô¶ «ïó®ò£è «õ£™ v†g†¬ì H¬íJ™ â´‚°‹ Üóꣃè ïìõ®‚¬è»‹ ãŸðìô£‹. Fannie Mae, Freddie Mac â¡Â‹ Üóꣃè àˆîó¾ ªðŸø ܬìñ£ù GFò ܬñŠ¹‚è¬÷ «ñŸð£˜¬õJ´‹ 膴Šð´ˆ¶‹ °¿ Þ¼ GÁõùƒèÀ‹ îƒèœ Íôîù «î¬õè¬÷ 30™ Þ¼‰¶ 20 êîiîñ£è °¬ø‚è «õ‡´‹ âù ÜÂñF‚è à†ð†ì º¬øJ™, ܪñK‚è Üóê£ƒè‹ ¹îù¡Á ñŸªø£¼ ïìõ®‚¬è¬ò Þˆ¶¬øJ™ ß´ˆî¶. ¹w G˜õ£èˆF¡ Ý›‰î Ü¿ˆîˆ¬î 冮 â´‚èŠð†ì¶ â¡Á ÃøŠð´‹ Þ‰î ïìõ®‚¬è, Þ¼ ܬìñ£ù GFò GÁõùƒèœ ޡ‹ ôîô£ù $200 H™Lò¬ù ܪñK‚è ܬìñ£ù ꉬîJ¡ c˜¬ñ‚è£è à†ªê½ˆ¶‹ ñ¬ò ªè£‡ì¶. Þî¡ «ï£‚è‹ ãŸèù«õ ªî£‰FóM™ Þ¼‚°‹ ꉬî, Üî¡ "ü‹«ð£" ܬìñ£ùƒèœ $414,000 ä Mì‚ Ã´îô£è Þ¼Šð àîMò£è Þ¼‚°‹, GÁõùƒèœ °¬ø‰î H¬íJô£ù i†´‚ èì‚° e‡´‹ GF ÜOŠð¬î»‹ ÜFèK‚°‹. ܪñK‚è Üóê£ƒè‹ ÞÁFJ™ Fannie Mae, Freddie Mac â¡Á 裋 è£ô£‡´ ÞöŠ¬ð ðF¾ ªêŒ¶œ÷ G¬ôJ™ Þ¼‚°‹ GÁõùƒèÀ‚° àîõ Þ¼Šð, Üõ˜èÀ¬ìò èì¡ ªè£´‚°‹ õêF¬ò ÜFèKˆî™ â¡ð¶ ޡ‹ «ïó®ò£ù º¬øJ™ õƒA, ܬìñ£ù ªî£N™èÀ‚° Üóꣃè e†H™ ñŸªø£¼ è†ìˆ¬î HóFðL‚Aø¶. Þ¼ GÁõùƒèO¡ ºîh†´ «î¬õ¬ò î÷˜ˆ¶î™ â¡ð¶ Mò£öù¡Á ðƒ°„ ꉬî e†HŸ° àîMò¶; Þ¶ i´èO¡ M¬ôèœ °¬øõ¬î î´ˆ¶, ܬìñ£ù‚ è†ìíƒèœ è£ôî£ñî‹ Ýî™, èì¡èœ ÍìŠð´î™ ÝAò¬õ ðó¾î¬ô»‹ î´‚°‹; Þîù£™ õƒAèœ ñŸÁ‹ ºîh†´ GÁõùƒèO¡ Þ¼Š¹ G¬ô‚ °PŠ¹‚èœ á‚è‹ ªðÁ‹. ܪñK‚è i´èœ ¶¬ø„ êK¾, ܬìñ£ùˆ ªî£ì˜¹¬ìò ºîh´èœ «î£™M ÞõŸP™ Þ¼‰¶ ãŸð´‹ M¬÷¾èœ ²Mv õƒA ªð¼GÁõùñ£ù Credit Suisse Jù£™ Mò£öù¡Á ªõOJìŠð†ì ÜP‚¬èJ™ Ü®‚«è£®†´‚ 裆ìŠð†´œ÷¶; Üî£õ¶ 2008 ºî™ è£ô£‡®™ Iè ÜFè ÞöŠ¹‚èœ õ¼‹ â¡Á ܶ ÃP»œ÷¶. î¡ ðˆFóƒèœ CôõŸP¡ ñFŠ¬ð îõø£è‚ èEˆ¶M†ìî£è¾‹, $2.83 H™Lò¡ ÞöŠ¹‚è¬÷ 㟰‹ â¡Á‹ Þô£ðƒèœ 2007‹ ݇®™ 6 êîMAî‹ °¬ø‚èŠð´‹, Üî£õ¶ $7.8 H™Lò¡ â¡Á‹ ܶ ÃP»œ÷¶. ñŸªø£¼ bò ܬìò£÷‹ GÎ «ò£˜‚A™ Þ¼‚°‹ º‚Aò èì¡ ªè£´‚°‹ ܬñŠð£ù CIT J™ Þ¼‰¶ õ‰¶œ÷ ÜPMŠð£°‹; Þ¼ŠHŸè£è ¬õˆF¼‰î º¿ $7.3 H™Lò¬ù»‹ ܶ â´ˆ¶ M†ìî£è¾‹ õö‚èñ£ù ÞìƒèèO™ Þ¼‰¶ èì¡ ªðø º®òM™¬ô â¡Á‹ ܶ ÃP»œ÷¶. "Þ¶ å¼ Ü¬ôˆ ªî£ì˜¹ M¬÷¾" â¡Á Sandler O'Neill & Partners ܬñŠH¡ ð°Šð£Œõ÷ó£ù Michael Taiano ÃPù£˜: "CIT HNòŠð´Aø¶, Þ¼Šðõ˜èœ FíÁA¡øù˜; Þî¡ M¬÷¾ îƒèœ èì¡ è†ìí‹ ªê½ˆ¶îL™ îõÁ ãŸð´‹. ÞšMîˆF™î£¡ ªð£¶õ£è àí¾Š ªð£¼†èœ êƒALJ½‹ ãŸð´‹." ð£¬îò ªï¼‚讬ò ªð¼ ñ‰î G¬ô¬ò ãŸð´ˆFò õNõ¬è»ì¡ åŠH†ì ªð£¼÷£î£ó õ™½ù¼‹ GÎ «ò£˜‚ ¬ì‹R¡ 膴¬óò£÷¼ñ£ù «ð£™ ‚¼‚ñ¡ ªõœOò¡Á â¿Fù£˜: "ÞŠªð£¿¶ Þ¼‚°‹ GFò ªï¼‚è® Ü®Šð¬ìJ™ Í¡Á î¬ôº¬øèÀ‚° º¡¹  º¿õ¶‹ õƒAèœ e¶ ïì‰î ð¬ìªò´Š¹ ܬôJ¡ ïiùŠ ðFŠ¹ «ð£™ àœ÷¶. îƒèœ ªñˆ¬îJ¡ W› ¬õŠðîŸè£è ñ‚èœ õƒAJ™ Þ¼‰¶ ðí‹ â´ŠðF™¬ô; å¼ Gö™ õƒA º¬øJ™ Þ¼‰¶ ð투î â´ˆ¶ è¼×ô ðˆFóƒèO™ «ð£´õ¶ â¡ø ïiù º¬ø‚è£è Ü¬î„ ªêŒA¡øù˜. Þî¡ M¬÷¾, ÜŠªð£¿¶ Þ¼‰î¬îŠ «ð£ô«õ, GFò ºó‡ð£†®¡ bò õ†ì‹ ãŸð†´œ÷¶î£¡." ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA °¿M¡ º¡ù£œ î¬ôõ˜ «ð£™ «õ£™‚è˜ å¼ ªî£¬ô‚裆C «ð†® å¡P™ ªðìó™ Iè ÜFè Ýðˆ¶„ ªêòŸð£´è¬÷ ªêŒ¶ ªè£‡®¼Šðî£è¾‹ õ†® MAîƒè¬÷ ܶ °¬ø‚°‹ ªè£œ¬è ðíi‚è ªõ®Š¹ â¡ø G¬ô¬ò ãŸð´ˆî‚ô‹ â¡Á‹ â„êKˆî£˜. PBS à¬ìò Charlie Rose G蛄CJ™ Üõ˜ ÃPò¶: "ܪñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA Cô MîƒèO™ GFò ªï¼‚讬ò b˜Šð èì‰î è£ôˆF™ â´‚èŠð†ì¬õ «ð£™ Þ™ô£ñ™, ޡ‹ bMó ïìõ®‚¬èèœ â´Šð¬î 𣘂A«ø£‹." "àƒèœ «ñ£êñ£ù ªê£ˆ¶‚è¬÷ °M‚°‹ Þì‹ ÜªñK‚è ñˆFò K«ê˜š õƒA Ü™ô, Ü«î«ð£™ «ñ£êñ£è‚ ô‹ â¡ø ªê£ˆ¶‚è¬÷ °Mˆ¶ ¬õ‚°‹ Þ캋 Þ™¬ô" â¡Á ªî£ì˜‰¶ ÃPò Üõ˜, ì£ôK¡ õ½MöŠ¹ â¡ð¶ àôè ï£íò‹ â¡ø º¬øJ™ Üî¡ ðƒ° ðŸPò "Mù£‚è¬÷ â¿Šðˆ ªî£ìƒ°Aø¶." â¡ø£˜. õ£êè˜è«÷; àôè «ê£êLê õ¬ôˆî÷‹ (wsws) àƒèœ Mñ˜êùƒè¬÷ âF˜ð£˜‚Aø¶. îò¾ ªêŒ¶ I¡ù…ê™ ÜŠ𾋠Copyright 1998-2006 World Socialist Web Site All rights reserved