Der jahrzehntelange Ausverkauf der Interessen der Stahlarbeiter bei Thyssenkrupp zahlt sich für einen weiteren verantwortlichen Bürokraten aus. Der bisherige Konzernbetriebsratsvorsitzende Tekin Nasikkol wechselt in die Chefetage. Auf Vorschlag der IG Metall übernimmt er schon zum 1. Dezember den Posten des Personalchefs (Arbeitsdirektors) bei der Tochtergesellschaft Thyssenkrupp Electrical Steel mit 1200 Beschäftigten.
Damit setzt der 58-jährige Nasikkol eine Tradition fort: Hochrangige Funktionäre der IG Metall und des Betriebsrats lassen sich ihre jahrelange Kooperation mit dem Vorstand fürstlich vergolden. Vor ihm gingen bereits Dieter Kroll, Oliver Burkhard und Markus Grolms denselben Weg: sie wechselten vom vermeintlichen „Arbeitnehmervertreter“ direkt auf einen hochbezahlten Sessel des Managements. In seiner neuen Rolle dürfte Nasikkol in den kommenden Jahren weit über eine Million einstreichen – ein Hohn für jeden Stahlarbeiter, der um seine Existenz bangt.
Nasikkol hat sich diesen Karrieresprung in den Augen des Vorstands redlich „verdient“. Seine Beförderung erfolgt unmittelbar im Schatten des größten Kahlschlags in der Geschichte von Thyssenkrupp Steel. Unter seiner aktiven Mitwirkung und dem Deckmantel der „Sozialpartnerschaft“ stimmte die IG-Metall-Bürokratie dem Abbau von 11.000 der verbliebenen 27.000 Arbeitsplätze im Konzern zu.
Das bedeutet das Todesurteil für ganze Industrieregionen im Ruhrgebiet und die systematische Zerstörung der Lebensgrundlagen tausender Familien. Während Nasikkol und der IG-Metall-Vorstand das Jobmassaker als „alternativlose Restrukturierung“ oder „Zukunftssicherung“ verkaufen, zahlt sich für Nasikkol jeder einzelne vernichtete Arbeitsplatz in bar aus.
Die Zerstörung der Arbeitsplätze vollzieht sich auf zwei Ebenen: dem direkten Kahlschlag durch Abfindungen, Frühverrentung und Druck sowie der schleichenden Auflösung durch Auslagerungen.
Thyssenkrupp schrumpft seine jährliche Produktionskapazität von ehemals 11,5 Millionen Tonnen auf 8,7 bis 9 Millionen Tonnen zusammen. Neben weitreichenden Stilllegungen von Produktionslinien in Bochum steht das traditionsreiche Werk in Kreuztal-Eichen im Siegerland auf der Kippe. Es ist nur bis 2028 gesichert. Parallel dazu hat Thyssenkrupp seine Anteile an den Hüttenwerken Krupp Mannesmann (HKM) im Duisburger Süden an den Salzgitter-Konzern abgestoßen – von unlängst rund 4.000 Beschäftigten bleiben gut 1.000.
Wie brutal das Co-Management gegen die eigenen Kollegen vorgeht, zeigt die Auslagerung des konzerneigenen Kantinenbetriebs. Thyssenkrupp hat die Verpflegung an den Standorten Essen, Duisburg, Dortmund, Bochum und Kreuztal vollständig aufgegeben und an den externen Dienstleister Wisag übergeben. Kaum war die Tinte trocken, kündigte der neue Betreiber umgehend betriebsbedingte Kündigungen und drastische Einschnitte bei den ohnehin niedrig bezahlten Küchen- und Kantinenteams an.
Insgesamt sollen rund 6.000 der 11.000 abzubauenden Arbeitsplätze durch solche Ausgliederungen, Service-Auslagerungen und Geschäftsverkäufe entsorgt werden.
Nasikkols Arbeit im Betriebsratsapparat zeigt, wofür er bezahlt wird. Der gelernte Schmelzschweißer hatte während seiner Freistellung als Betriebsrat „Business Administration“ studiert und sich so auch auf seine jetzige Rolle vorbereitet. Wenig später, 2018, übernahm er den Posten des Betriebsratsvorsitzenden im Thyssenkrupp-Stahlkonzern, 2023 den Vorsitz des Gesamt- und Konzernbetriebsrats. Seit 2020 sitzt er auch im Aufsichtsrat des Mutterkonzerns. Seine eigentliche Aufgabe bestand nie darin, Arbeitsplätze zu verteidigen. Stattdessen agierte er als Co-Manager, dessen Funktion es war, den Widerstand der Belegschaft im Keim zu ersticken.
Unter seiner Ägide wurde jeder drohende Arbeitskampf in zahnlose Trillerpfeifen-Protestkundgebungen vor den Werkstoren umgeleitet. Während die Arbeiter wütend demonstrierten, Nasikkol den Klassenkämpfer spielte und einen „Stahlhammer“ schwang, saßen er und seine Gewerkschaftskollegen anschließend mit Konzernchef Miguel López am Verhandlungstisch, um die Details des Stellenabbaus, der Werksschließungen und der Reallohnsenkungen auszuarbeiten.
Miguel López, der Vorstandsvorsitzende des Thyssenkrupp-Mutterkonzerns, ist gerade dabei, den Industriekonzern zu zerschlagen und im Auftrag des Finanzkapitals in eine reine Holding-Gesellschaft umzuwandeln. Im letzten Jahr ging die von Ex-IGM-Funktionär Burkhard geleitete Thyssenkrupp-Marinesparte TKMS an die Börse, vor zwei Wochen startete der Aktienhandel der ehemaligen Stahlhandelssparte Thyssenkrupp Materials Services unter dem Namen TK Accelis an der Frankfurter Börse. Die Stahlsparte soll schon bald folgen.
López kann sich dabei der Unterstützung des nordrhein-westfälischen IG-Metall-Vorsitzenden Knut Giesler – zugleich stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der Thyssenkrupp-Stahlsparte – und von Nasikkol sicher sein. Nach erfolglosen Verkaufsgesprächen mit den Milliardären Kretinsky und Jindal wirbt die IG Metall eindringlich für eine Herauslösung des Stahlgeschäfts aus dem Thyssenkrupp-Konzern.
„Jetzt muss der Plan B her, und der Plan B kann nur sein: Verselbstständigung“, sagt Giesler. „Ich bin zutiefst überzeugt, dass das möglich ist.“ Um eine Verselbstständigung umsetzen zu können, müsse Thyssenkrupp Steel ein jährliches Ergebnis von rund 1,0 bis 1,2 Milliarden Euro erzielen, rechnet Giesler in einem Podcast der WAZ vor. Das sei kein Problem, denn der massive Arbeitsplatzabbau und der Verkauf der HKM-Anteile sorge für Entlastungen in hoher dreistelliger Millionenhöhe.
„Unsere Stahl-Story hat sich grundlegend gedreht,“ konnte Thyssenkrupp-Stahlchefin Marie Jaroni auf Investorenkonferenzen unter anderem in London und München im September vermelden. Die Gewinnmarge soll auf über elf Prozent steigen, warb sie. Gieslers schlagendes Argument für die Finanzmarkt-Vertreter: der – dank IG Metall und Betriebsrat – „geräuschlose“ Abbau der Arbeitsplätze.
Die Verselbstständigung wirft zugleich die Frage nach der Zukunft der einzelnen Standorte auf. Die zu Thyssenkrupp Electric Steel gehörenden Werke in Gelsenkirchen und Frankreich hatten in den vergangenen Jahren stark mit Billigimporten aus Asien zu kämpfen und zeitweise die Produktion gestoppt. Schon vor Monaten hat auch Thyssenkrupp-Chef López eine Lösung angemahnt, die das Werk vor „Dumping-Importen“ insbesondere aus Asien schütze.
„Wenn wir das Werk in Gelsenkirchen verlieren, machen wir uns wieder abhängig von China,“ warnt Giesler im WAZ-Podcast. Das-Electric-Steel-Werk in Gelsenkirchen-Schalke, für das nun Nasikkol als Personalchef verantwortlich ist, stellt Elektroband her, das insbesondere für Transformatoren beim Betrieb von Stromnetzen gebraucht wird; auch in Ladesäulen für E-Autos und Elektromotoren kommen die Werkstoffe zum Einsatz.
Die nächsten Kürzungen für Stahlarbeiter sind bereits geplant. Die IG Metall in NRW fordert in der Stahlbranche genauso wie in der Elektro- und Metallindustrie ein Lohnplus von fünf Prozent. Die Arbeitgeber haben scharf reagiert: Man lehne die Forderung „kategorisch ab“, sie sei „aus der Zeit gefallen“, die IG Metall gefährde damit „weitere Tausende von Arbeitsplätzen“.
Frank Koch, der Vorsitzende des Arbeitgeberverbands Stahl, erinnerte daran, dass neben dem massiven Abbau bei Thyssenkrupp und HKM auch andere Stahlunternehmen Arbeitsplätze abbauen – ArcelorMittal 550, die Deutschen Edelstahlwerke 1.000. Der Arbeitgebervertreter fordert „Verantwortung auf beiden Seiten“.
Die IG Metall unter Giesler verhandelt für rund 60.000 Stahl-Beschäftigte in NRW, Niedersachsen, Hessen und Bremen. Für rund 20.000 Beschäftigte im Saarland und in Ostdeutschland wird separat verhandelt, doch meist wird der Abschluss in NRW übernommen. Die Stahlkonzerne können sicher sein, dass Giesler und die IG Metall einmal mehr Reallohnsenkungen als „Beschäftigungssicherung“ verkaufen werden.
IGM-Bezirkschef Giesler, IGM-Vorstand Markus Grolms – erst Aufsichtsrat, dann Arbeitsdirektor bei Thyssenkrupp –, Konzernbetriebsratschef Nasikkol und sein Nachfolger als Betriebsratsvorsitzender im Duisburger Stammwerk Ali Güzel, waren in den letzten Jahren die wichtigsten Garanten dafür, dass alle Angriffe auf Löhne und Arbeitsplätze durchgesetzt wurden. Güzel trat vor Kurzem völlig überraschend zurück; offiziell wurden „gesundheitliche Gründe“ genannt. Seinen Posten im Duisburger Betriebsrat übernimmt Axel Fischer, zuvor Geschäftsführer des Betriebsrats.
Der Wechsel von Tekin Nasikkol ins Management bestätigt einmal mehr die Einschätzung der WSWS: Die Gewerkschafts- und Betriebsratsapparate sind keine Arbeiterorganisationen mehr. Sie sind vollständig in den kapitalistischen Staats- und Konzernapparat integriert. Sie dienen dazu, die Mechanismen des Kahlschlags auszuarbeiten, den Ausverkauf zu organisieren und die Arbeiter zu entwaffnen, während sich die Funktionäre schamlos bereichern. Sie vertreten nicht die Beschäftigten, sondern fungieren als verlängerter Arm des Konzernvorstands.
Dafür werden sie dann fürstlich bezahlt, indem sie Posten im Management übernehmen. Das alles ist in der „Sozialpartnerschaft“ und „Mitbestimmung“ gesetzlich geregelt. So wird der Widerstand der Arbeiter kanalisiert und erstickt, damit das Kapital in der Krise ungehindert Arbeitsplätze vernichten und die Profitrate sichern kann. Nasikkol ist da keine Ausnahme. Er reiht sich eine lange Reihe ein, die nicht bei Dieter Kroll begann und nicht bei Nasikkol enden wird, wenn die Belegschaften nicht einschreiten.
Stahlarbeiter können den gewerkschaftlichen und betrieblichen Apparaten kein Vertrauen mehr schenken. Um die Arbeitsplätze und die Standorte zu verteidigen, muss der Kampf aus den Händen der IG-Metall-Bürokratie genommen werden. Die WSWS ruft alle Beschäftigten bei Thyssenkrupp dazu auf, unabhängige Aktionskomitees aufzubauen – unabhängig von den Betriebsratsstrukturen. Diese Komitees müssen sich gegen jede Werksschließung wenden, gegen die Stilllegung in Kreuztal-Eichen und die Bedrohung des Standorts Gelsenkirchen, gegen die 6.000 durch Auslagerung vernichteten Stellen. Nur durch den Zusammenschluss der Arbeiter an der Basis – unabhängig von den gut bezahlten Co-Managern – kann ein echter Kampf gegen den Jobabbau und für eine sozialistische Perspektive organisiert werden.
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